не раз и не два ставил меня в неловкое положение вопросами: «Почему я не работаю самостоятельно как юридическое лицо?» «У тебя есть предпринимательская хватка», – утверждал он. Хотя я лично ее в себе не замечал. Да и откуда ей было взяться – у меня, кадрового офицера военно-морского флота. Даже занимаясь наукой и руководя крупным научным коллективом, я все равно оставался членом команды. Но раз за разом, шаг за шагом, он вбивал в меня мысль о собственном бизнесе… Честно скажу, частным предпринимателем я себя все равно не видел. В середине девяностых годов, когда я уволился, частный бизнес ассоциировался с ларьком, с одетым в спортивный костюм ловким, но недалеким хозяином, с кошелем на молнии на животе. Это был не мой герой и не мой сюжет.
Слова финна, имевшего много лет свой бизнес и так оценивавшего со стороны мою работу, все равно были лестными. Но тут вмешалась сама жизнь. Мой двадцатидвухлетний сын окончил университет, экономический факультет, и надо было думать о его будущем. По общему решению на нашем семейном совете он поступил в аспирантуру, ставя целью защитить диссертацию. Хочется верить, по моему примеру…
Необходима была для него работа. И вот тут жена, видя мои колебания, поддержала идею собственного бизнеса для сына. Да и сын, с десятого класса и все университетские годы проработавший со мной в «Норд Трейдинге», начиная со склада, потом таможенное сопровождение грузов, потом менеджерская работа по продажам оборудования, по сути, имел неплохой опыт в этом деле. На том и порешили.
Как учил меня настоятель Николо-Богоявленского Морского собора, каждое серьезное дело нужно начинать молитвой. Я приехал в Никольский собор, поставил и засветил свечу у иконы Николая Угодника. Икона эта старинная, греческого письма XVII века. Она хранилась еще в первоначальной деревянной церкви. На мгновение вспомнилось, как сорок лет назад молодым капитан-лейтенантом прибыв с Севера я впервые оказался в этом храме после представления своему новому начальнику контр-адмиралу П. Выйдя от адмирала и направившись в сторону Крюкова канала, я увидел прекрасный бело-голубой храм с пятью золотыми куполами. Перейдя через мост и пройдя тенистым парком мимо памятника офицерам и матросам броненосца «Император Александр III», я остановился у входа в храм. На мне была флотская офицерская форма, погоны капитан-лейтенанта, во внутреннем кармане тужурки – партбилет. Постояв немного, почему-то от волнения задержав дыхание, я снял фуражку и вошел в полутьму собора. После яркого солнечного света в храме казалось темно… Тут я почувствовал прикосновение, и какая-то старушка подвела меня к старинной иконе со словами: «Это ваш покровитель – Никола Морской, господин офицер». Такие слова в советское время по отношению к себе я слышал впервые. Или глаза привыкли, или в этот момент в открытую дверь храма заглянуло солнце, но лик иконы Святого Николая Чудотворца просветлился. В смущении я стоял у колонны, а лик старца был ясно виден, и казалось, он смотрит на меня в упор… С тех пор вот уже сорок лет я и моя семья являемся прихожанами Морского Богоявленского Никольского собора. Помолившись и приложившись к иконе Николы Морского, я вышел из храма.
…Мы с сыном приехали смотреть офис. Двухэтажное небольшое здание, примыкающее к заводской стене. Напротив, через дорогу, обнесенные высоким забором с колючей проволокой по верху, тюремные строения. Но это центр города на Неве, рядом Финляндский вокзал. В своем будущем офисе, состоявшем из одной комнаты, поставили два стула и два стола… Офисная мебель – дело наживное, надо смотреть в будущее, но жить настоящим. Именно жить, значит, созидать и не впадать в отчаяние от трудностей – трудности надо преодолевать.
Из стартового капитала самую большую ставку я делал на свое умение располагать к себе людей, убеждать их. По опыту знал, что в бизнесе порой на этом именно все и строится…
Начали оформлять документы на открытие фирмы.
Название компании придумал сам. Я не хотел использовать очень модную в те годы иностранную терминологию и английские слова. Интуитивно понимал, что должно быть все по-русски, и даже хотел, чтобы название было не коротким, чтобы в нем просматривалась тема, которой мы предполагали заниматься, чтобы оно было весомым, если хотите тяжеловесным, и чтобы в нем немного было от социализма.
В итоге назвал компанию «Проекттехника». Первая часть слова, «проект» – проектирование, ибо я много работал с конструкторскими бюро, вторая часть названия – «техника», емкое слово, которое включает все разнообразие техники корабельных пищеблоков. Я специально не хотел, чтобы в названии явно просматривалась работа на флот, типа «судовое проектирование» или «корабельное проектирование» и так далее. Это давало возможность в будущем заниматься и другими направлениями, что, забегая вперед, со временем и произошло, фирма стала заниматься поставками оборудования на железнодорожные вагоны-рестораны, а присутствие в наименовании фирмы явной морской темы мешало бы этому.
Фирму зарегистрировали. Генеральным директором стал мой сын.
Рубикон был перейден!
Заканчивался 2005 год. По итогам года наша страна стала лидером по продаже оружия в развивающиеся страны. Молодцы! Франция на втором месте, американцы – на третьем. Еще, как сообщила та же статистика, впервые в российской истории приток частного капитала превысил отток. Это радует, страна нуждается в инвестициях, особенно в таких, как Северо-Европейский газопровод по дну Балтийского моря в обход стран Балтии, Польши и, главное, Украины. Наша страна подписала с Германией договор на его постройку. В конце года, 30 декабря, доллар стоил 28 рублей, евро – 34 рубля, нефть стоила 60 долларов за баррель. Это давало стране возможность развиваться.
Мне тоже удалось кое-что сделать в уходящем 2005 году: поставить оборудование на первый «Буян». Это позже, когда корабли «Буян М» ракетами «Калибр», пролетевшими через три страны, долбанули из Каспийского моря по боевикам в Сирии, мы шутили: «Отлично пообедали матросы на нашем камбузе и отлично отстрелялись!» Кроме «Буянов», я установил оборудование на разъездное, читай представительское судно «Хоста», на сухогрузы «река-море» «Украинец», «Белорус» и на круизные теплоходы «Петрокрепость», «Ломоносов», «Петергоф», «Киров» и ряд других заказов, поэтому новогоднее обращение президента Путина смотрели и слушали с хорошим настроением.
Глава 4. Свое дело. 2006 год
Со звоном курантов и брызгами шампанского наступил 2006 год. В первые же дни Нового года газеты и новостные каналы запестрели заголовками о том, что Россия прекратила поставку газа на Украину. Действительно, в ответ на заявление «незалежной», что цена на газ неприемлема, «Газпром» прекратил качать газ в объеме закупок Украины, но продолжал перекачивать по украинской трубе голубое топливо европейским потребителям. В ответ «незалежная»
