Из своего практического опыта отмечу, что большинство работников, чьи трудовые права были нарушены, занимают позицию принятия этого и не пытаются отстаивать свои интересы: чаще всего они безропотно соглашаются на некомфортные условия или, на худой конец, подыскивают новую работу. Это не значит, что по каждому поводу нужно подавать на работодателя в суд или прибегать к другим аналогичным крайним мерам. Иногда достаточно дать понять работодателю, что вы владеете основными знаниями по трудовому законодательству и выступаете против нарушения своих прав.
Я очень отчетливо запомнила одну историю из моего профессионального прошлого. Однажды, а я тогда была молодым руководителем, мое руководство поставило мне задачу сократить отдел в два раза за два часа. На дворе начало 2009 года – непростое время, смысл которого объяснять, я думаю, не стоит… Для меня это был первый опыт увольнения людей, да еще и незаконного, так как компания не предлагала никаких компенсаций. «Кого сократить – того, с ипотекой, или ту, с тремя детьми? А может, вот этого, плохо справляющегося с работой? Но ведь нельзя – у него есть преимущественное право на оставление на работе…» Эти и другие подобные мысли не давали покоя. Стоит отметить, что ситуация тогда складывалась не очень приятная: всех, кого хотелось уволить за невысокие результаты труда, имели какую-либо причину, по которой их нужно было оставить, чтобы компания не получила «путевку» в суд. И пришлось тогда «переключиться» на хороших работников. Одна из таких подчиненных спокойно (спокойно?!) сказала всего лишь: «Я работаю хорошо и увольняться не собираюсь. Если нужно, сокращайте по закону с соблюдением всех процедур».
В тот момент, который я помню до сих пор, меня поразила ее смелость – смелость возразить, смелость не испугаться отстаивать свою позицию, смелость пойти против желания руководства, а еще стойкость и крепость духа. И в тот момент я поняла банальную истину: тот, который увольняет (или совершает любой другой поступок по нарушению трудовых прав работника), чаще всего боится больше того, которого увольняют или чьи права нарушают… Боится в первую очередь, что не справится с заданием руководства (а зачастую такие решения спускаются сверху) и все шишки полетят на него – на практике так и бывает. Боится также того, что неосторожное слово, аргумент или поступок вынудят работника обратиться за защитой своих прав в компетентные органы, а это чревато проверками или судебным разбирательством. И, соответственно, руководство будет недовольно таким исходом дел. А если речь идет об уголовной ответственности директора или вообще о банкротстве компании? Помимо этого, боится потерять свой авторитет в глазах руководства, коллег и подчиненных. И много чего еще боится…
Честно скажу, что не из каждой ситуации нужно выходить победителем – например, зачем на этапе собеседования с пеной у рта доказывать потенциальному работодателю, что дискриминация по половым признакам или возрастному цензу в нашей стране запрещена? Доказать-то, может, и докажете, но он всегда найдет повод отказать по другим, более законным причинам. Или того хуже: требовать от работодателя письменный отказ в трудоустройстве – такие кандидаты удивляют не только меня, но и моих коллег… Преследуют ли они цель обжаловать его в дальнейшем в суде, что позволяет законодательство (да-да, и я знаю такие примеры!), или просто показывают свою «начитанность» – неважно, главное, они встают в контрпозу и тем самым вообще убивают шансы на трудоустройство в эту компанию в будущем. Хотя такие шансы есть всегда: в компании может измениться кадровая политика или кандидат приобретет необходимые для данной позиции ключевые навыки и профессиональные компетенции. А может, не стоит поучать работодателя на собеседовании, что выплата зарплаты в конверте – это нарушение законодательства? Не проще и спокойнее ли пожелать друг другу удачи и пойти дальше в поисках «своей» компании, если, конечно, предложенные условия вас не устраивают?
В данной книге вы найдете ответы на 80 наиболее популярных вопросов, с которыми сталкивается большинство при трудоустройстве и во время работы. Эти вопросы не по одному разу были заданы друзьями, родными, коллегами или слушателями на семинарах и тренингах. Формат «вопрос-ответ» выбран специально – только рассматривая конкретные кейсы, которые по большому счету являются однотипными, можно запомнить, как себя вести в той или иной ситуации.
Вы сможете многие советы «примерить» на себя и проанализировать свое поведение в таких случаях. Полученные знания помогут предусматривать и избегать неприятных моментов в будущем, даже если у вас к началу чтения был минимальный набор знаний по трудовому законодательству. А если понадобится, то и отстаивать свои трудовые права в это непростое время (кстати, какой уже год?).
Основное отличие этой книги от других аналогичных пособий заключается в том, что сухие правовые нормы трудового законодательства и судебной практики поданы в адаптированном, понятном каждому виде – не нужно пытаться разобраться, что имели в виду законодатель или судьи в том или ином случае. Во многих ответах приводится «история вопроса», то есть расшифровка конкретных поступков работодателей и что на самом деле за ними скрывается. Не обошлось и без практических примеров, которые иногда идут вразрез с законодательством – в некоторых случаях бывает лучшим сценарием договориться с работодателем, или сыграть с ним в многоходовую комбинацию, или даже уступить, нежели чем «рубить», то есть подавать заявление в суд или обращаться в ГИТ или прокуратуру.
Книга «Отправь работодателя в нокаут» предназначена для широкого круга читателей – как для тех, кто ищет работу в настоящее время, так и для тех, кто не задумывается об этом пока.
P.S. Да, ту женщину я так и не уволила – она проработала в компании вплоть до закрытия проекта.
По состоянию на 29.06.2017 года.
Благодарности
Этой книги не было бы, если бы сотни (а может, и тысячи) компаний беспрестанно не нарушали трудовое законодательство и ко мне бы не обращались родственники, коллеги, друзья, знакомые за советом и консультацией, как поступить в той или иной ситуации. Отдельное спасибо хочу сказать моим родителям Владимиру Васильевичу и Наталии Александровне – за поддержку в любых начинаниях, Марине Рожковой, Марине Бородиной, Ивану Кевбрину – за информационную поддержку и креативность, Сергею Слесареву, Александру Горбатову, Анне Чуксеевой, Дмитрию Волосову, Максиму Доценко, Антону Новикову и всем тем, кто пожелал остаться неназванным, – за консультационную помощь.
Список сокращений и аббревиатур
абз. – абзац
АО – акционерное общество
Банк России – Центральный банк Российской Федерации
ВС РФ – Верховный Суд Российской Федерации
ГК РФ – Гражданский кодекс Российской Федерации
ГИТ – Государственная инспекция труда
ГПК РФ – Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации
ДМС – добровольное медицинское страхование
ЕСПЧ – Европейский суд по правам человека
ИНН – идентификационный номер налогоплательщика
ИП – индивидуальный предприниматель
КС РФ – Конституционный Суд Российской Федерации
ЛНА – локальный нормативный акт
МРОТ – минимальный размер оплаты труда
Минтруд России – Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации
НДФЛ – налог на доходы физических лиц
НК РФ – Налоговый кодекс Российской Федерации
НПА – нормативный правовой акт
ООО – общество с ограниченной ответственностью
п. – пункт
Роскомнадзор – Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Роструд – Федеральная служба по труду и занятости
ст. – статья
ТК РФ – Трудовой кодекс Российской Федерации
УК РФ – Уголовный кодекс Российской Федерации
ч. – часть
Часть 1. Трудоустройство
Вопрос №1. Перед собеседованием меня попросили заполнить анкету, хотя я принес резюме, основные поля которого аналогичны. Могу ли я отказаться от этого?
Можете, но этого не стоит делать.
Сначала давайте разберемся, почему работодатель просит так сделать.
Отсутствие стандартной формы резюме (напомню, оно бывает следующих видов: хронологическое, функциональное, смешанное, инфографика, видеорезюме) затрудняет сопоставление кандидатов, особенно в сложных экономических условиях, когда на одну вакансию в течение дня приходит от 50 до 1000 резюме (да-да, такое сегодня не редкость), а также допускает возможность намеренно или случайно пропустить в нем важную информацию. Поэтому необходимость унификации данных является одной из причин предложения заполнить анкету, но не основной.
