поскольку через некоторое время даже в определённом магазине люди прекратят его соблюдать, если противник снижает цены больше, чем его конкуренты.
Если брать не предметы первой необходимости — виноград, бананы, фисташки, мараскиновую вишню и тому подобное, — многие либералы ещё могут пойти на такую «жертву» и чувствовать себя благородно.
Тем не менее любой опытный организатор знает, что он может перевести этот негатив в позитив: он может вынудить или заставить оппозицию совершить ошибку самостоятельно.
Драма, вызванная постоянным участием, вырабатывает иммунитет к любым дальнейшим воодушевлениям.
Результат будет в том, что оппозиция наконец уступит по своему личному решению.
Давление времени должно постоянно учитываться в сознании тактика, когда он начинает действовать.
Это относится как к физическому действию, например, массовой демонстрации, так и к его эмоциональному аналогу.
Когда организация Вудлона в Чикаго решила устроить массовую акцию в мэрии по поводу вопроса об образовании, от 5000 до 8000 человек должны были заполнить вестибюль мэрии в 10:00 утра для противостояния с мэром.
Во время разработки стратегии была изучена и понята функция времени в использовании тактики, поэтому она была задействована в полной мере, а не превратилась в фиаско, как в случае с недавним «Маршем бедных», «Городом Воскресения» и т. д.
Руководство чётко понимало, что, когда в центре города собирается несколько тысяч человек, физическая усталость от стояния, от пребывания на одном месте в течение определённого времени довольно скоро начинает гасить пыл, и небольшие группы начинают исчезать, чтобы пройтись по магазинам, осмотреть достопримечательности, подкрепиться. Короче говоря, жизнь ближайшего мегаполиса становится гораздо более привлекательной и заманчивой, чем просто пребывание в мэрии на акции, которая уже израсходовала всё их возбуждение на то, чтобы стать свидетелями шока оппозиции.
Через некоторое время — а под «некоторым временем» подразумеваются два-три часа, — число 8000 человек сократилось бы до 800 или меньше, и влияние масс людей было бы серьёзно ослаблено.
Кроме того, эффект для оппозиции заключался бы в том, что мэр, видя, как массовая акция 8000 человек сокращается до 800, предположил бы, что если он продержится ещё два-три часа, то 800 сократятся до 80, а если он продержится день, то ничего не останется.
Мы бы этим ничего не добились.
Исходя из этого, руководство организации Вудлона пошло на конфронтацию с мэром, заявив ему, что они хотят действовать, и быстро, по своим конкретным требованиям, и что они собираются дать ему ровно столько времени, сколько нужно на удовлетворение их требования.
Озвучив свою позицию, они заявили, что отменяют свою демонстрацию, но вернутся в том же количестве или даже больше.
И с этими словами они развернулись и повели свою всё ещё полную энтузиазма армию в организованный, полностью вооружённый, мощный отход, произведя этим огромное впечатление на руководство мэрии.
Есть способ поддерживать действие и не допускать, чтобы оно затягивалось, но это означает постоянное решение новых проблем по мере продолжения действия, так что к тому времени, когда энтузиазм и эмоции по поводу одной проблемы начинают спадать, на сцену выходит новая проблема с новым содержанием, с последующим возрождением участия.
С постоянным подбрасыванием новых проблем тактика может работать долго.
Так обстоит дело со многими затяжными конфликтами; в конце концов сами переговоры даже не затрагивают вопросы, вокруг которых изначально возник конфликт.
Это напоминает старый анекдот о Столетней войне в Европе: когда стороны наконец собрались для мирных переговоров, никто не мог вспомнить, из-за чего вообще была война и как она началась, — и более того, какими бы ни были первоначальные проблемы, теперь они не имели отношения к мирным переговорам.
Новая тактика и старая
Кстати говоря о проблемах, давайте рассмотрим проблему загрязнения.
И снова мы можем использовать имущих против имущих, чтобы получить то, что нам нужно.
Когда коммунальные службы или предприятия тяжёлой промышленности говорят о «народе», они имеют в виду банки и другие структуры власти своего собственного мира.
Если их банки, скажем, начнут давить на них, это болезненно, и они послушают.
Поэтому целью должны стать банки, обслуживающие сталелитейную, автомобильную и другие отрасли промышленности, а целью — значительное снижение загрязнения окружающей среды.
Начнём с того, что заставим банки соответствовать тому, что они заявляют публике.
Все банки хотят денег и рекламы новых сберегательных и дебетовых счетов.
Они даже дают бонусы тем, кто откроет новые аккаунты.
Открывать сберегательный счёт в банке — дело вполне рутинное.
Сначала вы садитесь за стол с одним из нескольких вице-президентов или сотрудников и начинаете заполнять анкеты и отвечать на вопросы в течение как минимум тридцати минут.
Если бы тысяча или больше людей пришли в банк и каждый имел бы 5 или 10 долларов, чтобы открыть сберегательный счёт, функции банка были бы парализованы.
Опять же, как и в случае с наводнением магазина, полиция будет бессильна.
Ничего незаконного не происходит.
Банк в трудной позиции.
Он знает, что происходит, но всё же не хочет нападать на будущих вкладчиков.
Если тысяча потенциальных вкладчиков будет арестована или выгнана за дверь, лицо банка перед публикой будет разрушено.
И вновь здесь есть элемент издёвки.
Сформирована цепь действий и реакции на них.
После этого люди могут вернуться через несколько дней и закрыть свои счета, а затем снова прийти, чтобы открыть новые счета.
Это то, что я бы назвал партизанским нападением среднего класса. Оно вполне может вызвать иррациональную реакцию банков, которая затем может быть направлена против их крупных клиентов, например, загрязняющих окружающую среду коммунальных предприятий или других очевидных, заявленных целей организаций среднего класса.
Объект вторичной атаки, подобной этой, всегда возмущён; банк, таким образом, скорее всего, отреагирует более эмоционально, поскольку он как организм чувствует себя невиновным, наказанным за чужие грехи.
В то же время, подобную акцию можно совместить со светской трапезой и посиделками с друзьями в центре города, а также с общим удовольствием от созерцания конфуза и замешательства со стороны заведения.
Партизаны из среднего класса приятно проведут время, повысив давление на врага.
Когда использована определённая тактика, она уже перестаёт быть вне опыта врага.
Он достаточно быстро изобретёт предосторожность, которая сведёт на нет ранее эффективную атаку.
Недавно глава одной корпорации показал мне чертёж нового завода и указал на большую площадь первого этажа: «Ну и смышлёный архитектор у нас!» — усмехнулся он.
«Видите тот большой зал? Это наша комната отдыха! Когда придут сидячие бастующие, им покажут зал, там будет кофе, телевизор и хороший туалет, — они смогут сидеть здесь, пока ад не замёрзнет».
Теперь сидячие забастовки можно смело помещать в
