Или бывает так: «Я после работы специально иду пешком, и управляю мыслями около 30 минут».
В этом и фишка: мы все время думаем, и этот процесс перестает быть контролируемым. Настолько, что вы даже ночью не можете перестать думать, в результате чего не спите. Ум напоминает голодную собаку, которая “грызет” одну кость-мысль за другой, без остановки.
Важный шаг к контролю за собственным мыслительным процессом – научиться останавливать его. Если вы можете его остановить хотя бы на несколько секунд – то вы можете им управлять. И остановить его можно только с помощью наблюдения.
Пробуйте столько раз, сколько нужно чтобы получилось, и когда у вас получится, вы получите такую ясность мыслей, о которой даже и мечтать не могли.
Вот история про двух дровосеков. Есть такие соревнования – Timbersport, кто быстрее срубит дерево. Диаметр, порода дерева, топоры одинаковые. Один рубит и второй рубит, друг друга не видят, но слышат друг стук топора. Один из них рубит, рубит, рубит, и слышит – второй остановился и стука нет. Он думает: «так, 10 минут прошло, 10 минут рубил и тут раз перестал. Хорошо, сейчас я его как раз обгоню» – и продолжает рубить. Второй через 2 минуты опять начал рубить и перестает через 10, а первый продолжает, думая о том, что его соперник опять сделал перерыв: «Видать устал, а я то выносливый». Второй продолжает рубить с перерывами. Таким образом гонка продолжалась некоторое время, и по мнению первого дровосека, он опережал второго, но на свое удивление оказался проигравшим.
Его сопернику вручили медаль. Первый дровосек подходит к нему и говорит: «у меня один вопрос к тебе. Как так вышло, что ты выиграл? Я не останавливался, я больше тебя рубил, а ты перерывы делал. Как у тебя получилось срубить дерево быстрее меня? В ответ он услышал: «Я не отдыхал, я топор точил».
Ваш топор – ваш мозг, его нужно точить, и вечером мы именно этим и занимаемся, делаем так, чтобы он успевал отдыхать. Если мозг не успевает отдыхать, если вы всю ночь думали, то утром будете чувствовать себя разбитым.
И последнее, для тех, кто курит
Смотрим фильм Алена Карра «Легкий способ бросить курить». Заходим в интернет, ищем, загружаем и смотрим, а потом идем гуляем. И до конца курса не курим.
Подытожим кратко суть домашнего задания:
Задание на проработку системности
• Подсчет своих KPIs.
• Оценка себя и своих подчиненных. Смотрите, какие результаты в каждой зоне ответственности у вас и у них.
Задание по личному маркетингу.
• Приходим к боссу, напрашиваемся на аудиенцию. Пусть оценит степень удовлетворенности вашей работой по шкале от 1 до 10 и если в некоторых пунктах не 10, то пусть скажет, что нужно, что бы было 10.
Задание по личной эффективности.
• Находим партнера по подотчетности;
• С завтрашнего дня и до конца курса не принимаем алкоголь;
• Делаем утреннюю прогулку/пробежку, для продвинутых + обливание;
• Делаем молчаливую прогулку перед сном;
• Для тех кто курит, смотрим фильм Алена Карра «Легкий способ бросить курить» и до конца курса не курим
Домашнее задание+бонус
Пришлите на адрес обработки домашних заданий ([email protected]) свои KPI и KСI, а также проект вашей Конституции и вы получите мою персональную 30-ти минутную скайп-консультацию по вашей карьере. Где мы разберем именно вашу карьерную ситуацию и составим короткий план действий на ближайший период.
Глава II
Принципы прокачки экспертности
Принцип необходимости.
Вы уже проставили себе оценки по зонам ответственности. Задача следующего порядка – прокачать себя во всех зонах ответственности до десятки. Для начала разберемся для чего это нужно.
Когда вы открываете собственный бизнес – все ошибки и недочеты станут видны через результаты. Самый плохой результат в бизнесе – это банкротство.
И не важно по какой причине это произошло: не тех людей набирали, не то производили, не так обучали, не так продавали… Все это не важно – бизнесу конец.
Теперь поставьте себя на место владельца вашей компании и подумайте какого уровня профессионализма он ждет от команды, чтобы бизнес рос и развивался? Подумали? А теперь представьте, какой уровень профессионализма должен быть на вашей должности? Ключевые элементы профессионализма – знания, навыки и убеждения. Знания – это то, что вы можете назвать, описать, привести пример. Навыки – это то, что вы можете показать в действии или продемонстрировать. Убеждения – это то, во что вы верите, что считаете правильным или неправильным, хорошим или плохим, нужным или не нужным, и т. д.
Так вот, Экспертность – это ваша информированность и понимание того, что вы делаете, чем вы занимаетесь. Это ваши знания, углубленные разносторонней практической информацией от профессионалов в вашей области. Разумеется, знания без действия бесполезны. НО действия без понимания опасны. Сколько таких недоэкспертов, которые “нахватавших верхушек”, ломают кучу дров, а потом сбегают из компании.
Экспертность – это то, что взращивает профессионализм. Хотите быть профессиональным – начинайте работать над экспертностью.
Принцип незаменимости.
Есть еще вкусности, которые несут с собой знания. Одна из них – высокооплачиваемость. Если настоящих экспертов в каком-то деле мало – то все они будут высокооплачиваемы. Чем меньше конкуренция – тем выше ставки. Вы должны быть суперэкспертом! Вы должны быть незаменимы.
Принцип управляемости.
Возможно, вы сейчас задались вопросом: как определить, что ваш уровень экспертности достиг нужной величины? Если так – то это хорошо, отличный вопрос. Когда ваш руководитель может у вас чему то научиться – это и есть тот переломный момент. Он понимает вашу нужность. Возможно, он не скажет вам об этом (я бы не сказал, и вам не советую говорить о незаменимости ваших подчиненных), но вы это почувствуете.
И здесь важно не “зазвездить”. Типичная ошибка начинающих набирать обороты экспертов. Как только почувствовали незаменимость – стараются быстрее ее монетизировать: демонстрируют свою значимость, требуют повышения зарплаты, капризничают (каприз всегда свидетельствует о звездности: “меня не достойны”). Не совершайте этой ошибки. Формула успеха в карьере такова:
Карьера = Экспертность × Управляемость × Активность
Нет управляемости – нет карьеры. Между надежным и умным, выбирают надежного. Это проверенный принцип руководства. А надежность определяется управляемостью. Сами подумайте – кого бы вы продвигали, того кто умный, но на него нельзя положиться, или того, кто надежен, пусть временами и слегка тупит?
Вернемся к прокачке. Вы распределили время и посмотрели, в каких блоках у вас не самые лучшие оценки. Прорабатывайте эти блоки. Если даже после проработки вы видите пробелы, сомневаетесь в том, что оценки стали лучше, можно подойти к руководителю, скажем, через неделю и попросить его повторно поставить вам оценки по каждому из блоков. И пусть он даст свои комментарии. Это отличный прием и действенное упражнение.
Прокачивать себя начните с той зоны ответственности, которая больше всего сейчас вам необходима. К примеру, если у вас слабые коммуникативные способности, а это важно в вашей работе, то вы прокачиваете эту сферу. Если у вас слабое знание рынка по своей отрасли, но этого требует ваш руководитель – значит, вы должны узнать рынок, прочитать несколько книг, статей. Среднее количество книг, необходимое для прокачки экспертности в одной области, колеблется от тридцати до пятидесяти. И я вам гарантирую, если вы в какой-то сфере прочитаете 50 книг – вы не сможете не стать после этого экспертом.
Принцип Стратегического чтения. Это не скорочтение, но имеет прямую с ним связь. Вам необходимо поглощать информацию тоннами. Уже доказано, что за день мы получаем информации больше, чем люди сто лет назад получали за всю жизнь. Темп растет, количество информации увеличивается, поэтому навык быстро находить и усваивать нужную информацию выходит на первое место.
На деле развитие подобных навыков, нужно воспитывать со школьных лет. И для начала нужно понять проблемы, с которыми мы сталкиваемся при чтении:
• Так называемые возвраты: глаза возвращаются на строчку. вы прочитали, потеряли мысль и вернулись назад.
• Артикуляция. Читая, вы проговариваете все в слух.
• Малое поле зрения – нет большого охвата информации, вы видите лишь маленький кусочек (иначе – узкий фокус внимания).
• Отсутствие стратегии. вы не понимаете для чего читаете, что ищете в этой книге, какой результат преследуете.
