3) несовместимость личности с функцией. Эта патология часто возникает, когда работники и руководители выполняют функции, не подходящие им по человеческим качествам, по особенностям темперамента и т. д. Пример: руководитель рекламного агентства придумывает отличные рекламные концепции, однако как управляющий персоналом он неважный специалист. Он не может грамотно распределить функции между подчиненными, мало организован и т. д.;

4) стагнация. Этот вид патологии означает неспособность к изменениям, неумение грамотно проводить их, а также закоснелое мышление как работников, так и руководителей. Очевидно, что организация, не ориентированная на рост и изменения, обречена на неуспех, поскольку именно вовремя проведенные изменения есть залог конкурентоспособности организации.

14. ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Все документы, регламентирующие отношения работника и руководителя на предприятии, принято делить на несколько групп.

1. Документы нормативно-справочные.

2. Организационные документы. Основными из них считаются:

1) коллективный договор. Этот договор заключается между руководством и работниками либо их представителями. Коллективный договор регулирует такие области отношений, как:

а) заработная плата. Устанавливаются размер и условия предоставления различного вида льгот, пособий, выплат;

б) соотношение рабочего времени и времени отдыха, в том числе условия и время предоставления отпусков, дополнительных выходных дней;

в) ответственность сторон друг перед другом;

2) положение о подразделении. Это положение устанавливает функции, цели, задачи, права, обязанности, ответственность конкретного подразделения в рамках предприятия. Устанавливаются также взаимоотношения с другими подразделениями организации. Освещаются вопросы особенностей управления этим подразделением, необходимыми требованиями к работающему в этом подразделении персоналу;

3) должностная инструкция. Цель инструкции – в разделении функций, возложенных на подразделение по конкретным должностям. Должностные инструкции содержат, как правило, несколько разделов. Первый раздел содержит общее описание должности – ее полное название, требования к работникам, претендующим на эту должность, условия принятия и увольнения работника с данной должности. Основной раздел описывает конкретные функции, операции, необходимые для данной должности, а также особенности взаимодействия с работниками других должностей;

Конец ознакомительного фрагмента.

1 2 3 4 5

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Организационное поведение. Шпаргалка - О. Грачева бесплатно.

Похожие на Организационное поведение. Шпаргалка - О. Грачева книги

Организационное поведение: учебное пособие - Владимир Спивак - Прочая научная литература
Гражданское право. Часть II: Шпаргалка - Коллектив авторов - Прочая научная литература
Страхование. Шпаргалка - Анжелика Шепелева - Прочая научная литература
Концепции современного естествознания: Шпаргалка - Коллектив авторов - Прочая научная литература
Менеджмент: конспект лекций - Денис Шевчук - Прочая научная литература
Управление персоналом - Коллектив авторов - Прочая научная литература
Жизнь в роли и роль в жизни. Тренинг в работе актера над ролью - Лариса Грачева - Прочая научная литература
Общие основы педагогики: конспект лекций - Вера Ерофеева - Прочая научная литература
Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций - Азат Разаков - Прочая научная литература
Конкурентоспособность менеджмента на основе современных форм и методов управления предприятиями - Вячеслав Моргунов - Прочая научная литература

Оставить комментарий