• Комплекс идей подсистем управленческой системы. Комплекс идей подсистем управленческой системы можно построить, используя приведенные ранее модели частей национального комплексного потенциала, на развитие которых направлены и из которых черпают ресурсы для собственного развития производственная система и ее система-субъект управления производством.
Тогда каждая система-субъект управления производством приобретает направленность на осуществление национальной идеи, также как и системное управление производством в целом. В этом случае все идеи, реализуемые системами-субъектами управления производством, превращаются в комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых идей развития национального потенциала, описываемых общей моделью системы в виде управленческой идеи данного производства. При моделировании идей систем-субъектов управления производством на уровне моделей управления производством они описываются, как уже отмечено, общей моделью в виде национальной идеи.
• Комплекс взаимосвязанных и взаимозависимых идей управления, реализуемых системой управления производством в целом, а также входящими в нее системами-субъектами управления производством можно представить следующим перечнем идей:
управленческая идея производственной системы – идея управления производством в целом, общая модель данного комплекса идей;
управленческая идея ПИ-потенциала, общая модель идей развития частей производственного ПИ-потенциала, как потенциала политик, программ, проектов и идей;
идея вида системы-субъекта управления производством (органа управления, управленческой службы);
идея гражданина – члена социума производственной системы;
управленческая идея ПВ-потенциала, общая модель идей развития частей производственного ПВ-потенциала;
управленческая социальная идея;
управленческая информационная идея;
управленческая энергетическая идея;
управленческая природная (экологическая) идея;
управленческая финансовая идея;
управленческая коммуникационная идея;
управленческая идея недвижимости и машин;
управленческая материальная идея;
управленческая идея ДНИФ-потенциала, общая модель идей развития частей производственного ДНИФ-потенциала;
управленческая духовная идея;
управленческая нравственная идея;
управленческая интеллектуальная идея;
управленческая телесная идея;
управленческая идея духовного здоровья;
управленческая идея физического здоровья.
Для превращения этого перечня идей в системный комплекс идей управления производством необходимо подобрать одну модель общей системы для описания этих идей, взаимодействий и взаимосвязей между ними.
Следуя соответствующему правилу Закона развития систем, можно утверждать, что управленческая идея, выраженная в явном виде, должна, конечно, соответствовать правилу единства поколений производственных идей прошлого, будущего и настоящего, даже если эти идеи существовали, существуют и будут существовать в неявной форме.
• Со своей стороны, части производственной системы, отдельные системы-субъекты управления производством осуществляют деятельность для реализации, по замыслу, одной определенной идеи, напр., информационной, энергетической, финансовой и т.д. Тогда управленческая идея производственной системы в целом – это интегральная идея производства, которая неосуществима непосредственными усилиями каждого субъекта управления производством, но осуществима, как общая система, в результате интеграции усилий всех систем-субъектов управления производством.
Условием осуществимости управленческой идеи является, согласно соответствующему правилу Закона развития систем, гармоничное сочетание идей развития комплексного потенциала производства, поставленных перед управлением в целом и перед всеми системами-субъектами управления производством, с идеями собственного выживания, сохранения и развития каждой системы-субъекта управления производством и управления в целом.
Образно говоря, необходима общая среда развития идей системного управления производством.
Возможно, что одним из шагов к формированию общей среды развития идей системного управления производством должно быть создание Хартии системного управления производством, посвященной формированию и реализации управленческой идеи, а также правилам жизнедеятельности совокупности всех систем-субъектов управления различными производствами.
• Рачительное управление. Как показано в [16-19], в качестве интегральной характеристики намерений, процессов и результатов деятельности каждого субъекта управления производством можно определить рачительность по отношению к национальному потенциалу и к таким его составляющим, как производственные потениалы различных производственных систем.
Рачительность, как интегральный показатель, описывает желаемый баланс результатов по развитию потенциала нации и потенциала собственного развития производства и управления. Общая модель рачительности применима и для моделирования всех видов систем-субъектов управления производством, обеспечивающих развитие всех составляющих триад системного управления производством: систем-субъектов управления производством, систем-объектов производства и систем-результатов производственной системы.
Системообразующей частью модели управленческой идеи «Рачительное управление» является ДНИФ-модель разума, в которой, как уже установлено, ведущую роль играет Н-система, нравственная система производства и управления. Применение при проведении инженеринга единой ДНИФ-модели управленческой идеи для идей всех систем-субъектов управления производством и для управления в целом обеспечивает целостность моделей функционирования системы управления производством.
Для формирования и реализации управленческой идеи «Рачительное управление» необходимо, в соответствии с методом системной технологии, построение соответствующих системных производственных политик, основанных на общей ДНИФ-модели системы. Здесь целесообразно использовать предложенный и развитый в [24-26] комплекс следующих системных производственных политик: система единства трех политик, система социальной справедливости, система социального развития, система социального участия, система социальной аттестации, система социального результата, система социальной грамотности.
9.2. Этапы метода системной технологии и Принцип системности рачительного управления.
– этапы метода
– ключевая процедура
– условие системности рачительного управления
• Этапы метода. Для большей определенности изложения рассмотрим возможности формирования и реализации системного управления производством, направленного на реализацию управленческой идеи «Рачительное управление». Как правило, разработанные в данном разделе основные методические положения применимы для практического построения любых систем управления производством, в т.ч. и государственных и их подразделений [19]. Эти методические результаты можно применять также и для любых других формул управленческой идеи, удовлетворяющих концепции, моделям, правилам и условиям системного управления производством.
• Рекомендуемую последовательность этапов метода системной философии рачительного управления производством, сформированную на основе метода системной технологии управления [14-16,18,19], можно изложить в следующем виде для некоторой данной системы управления производством:
Этап 1. Разработка для данной системы управления производством исходного вариантов проблемы, задачи, результата, стратегии, миссионерской и собственной целей, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 2. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочего варианта проблемы, задачи, результата, стратегии, миссионерских и собственных целей.
Этап 3. Разработка для данной системы управления производством исходного варианта принципа системности управления, соответствующего управленческой идее «Рачительное управление».
Этап 4. Выбор для данной системы управления производством одной модели системы или некоторой совокупности моделей систем, соответствующих управленческой идее «Рачительное управление», для описания рабочего варианта принципа системности управления.
