Этот принцип, прежде всего, должен быть реализован при конструировании системы управления производственной системой, как в системообразующем субъекте управления развитием производственного потенциала..
Согласно принципу гибкости:
«в соответствии с требованиями внешней и внутренней сред, система управления развитием производственного потенциала должна уметь перестраиваться с оптимальным, в смысле определенной системы критериев, привлечением внутреннего и внешнего потенциала производственной системы на перестройку системы».
Согласно принципу неухудшающих коммуникаций:
«коммуникации внутри субъектов управления развитием производственного потенциала и коммуникации между ними во времени (склад) и в пространстве (транспорт) не должны ухудшать потенциал субъектов управления развитием производственного потенциала и продуктов их функционирования или могут ухудшать их в заданных допустимых пределах».
Взаимодействия, осуществляемые, например, органами управления производством между собой, больше совершенствуются в области транспорта информации, в области ее своевременной доставки без искажений. В то же время известно, что складированию информации, обеспечению ее сохранности, защите от искажений и готовности к эффективному использованию уделяется меньше внимания.
Согласно принципу технологической дисциплины:
«субъект управления развитием производственного потенциала, во-первых, должен иметь комплекс технологических регламентов своей деятельности, во-вторых, должен осуществляться контроль над соблюдением технологического регламента и, в-третьих, должна существовать система внесения изменений в технологический регламент».
Согласно принципу обогащения:
«каждый орган субъекта управления развитием производственного потенциала (как и сам субъект управления развитием производственного потенциала) должен обогащать новыми полезными свойствами (и/или формой, и/или состоянием) принимаемое решение по управлению развитием производственного потенциала. Эти свойства управленческого решения должны увеличивать, например, ДНИФ-потенциал системы управления производством и способствовать развитию производственного потенциала».
Реализация этого принципа деятельности в области управления развитием производственного потенциала будет приводить к разрешению проблемы ДНИФ-профессионализма, в том числе проблем духовности и нравственности специалиста и управленца.
Согласно принципу мониторинга качеств:
«является обязательным установление критериев качества субъекта управления развитием производственного потенциала. Мониторинг качества (включающий в широком смысле анализ, оценку и прогноз качества) должен осуществляться в смысле некоторой установленной системы критериев».
Согласно принципу технологичности:
«из всех способов управления развитием потенциала производственной системы (решений, проектов, программ, политик) должны выбираться наиболее технологичные, т.е. наиболее близко (в смысле некоторого принятого критерия близости) соответствующие модели потенциала производственной системы».
Например, из всех возможных способов осуществления образования специалистов и служащих, как способа управления развитием человеческого потенциала производственной системы, должен выбираться способ, наиболее близко соответствующий модели процесса производственной деятельности. Как известно, наиболее технологичен такой способ дополнительного профессионального (переподготовка, повышение квалификации), при котором наименьшим образом нарушаются процессы производственной деятельности.
Согласно принципу типизации:
«в субъектах управления развитием производственного потенциала каждое из возможных многообразий целей, структур, процессов управления и их сочетаний должно быть сведено к ограниченному числу типовых, обоснованно отличающихся друг от друга».
Согласно принципу стабилизации:
«необходимо находить и обеспечивать стабильность таких режимов деятельности субъектов управления развитием производственного потенциала, которые обеспечивают их наиболее эффективное (в смысле принятого критерия эффективности) использование для качественного управления развитием производственного потенциала».
Согласно принципу высвобождения человека:
«за счет компьютеризации субъектов управления развитием производственного потенциала необходимо высвобождать управленческий персонал для приоритетного осуществления духовности, нравственности в своей деятельности, для деятельности по развитию своего интеллектуального потенциала, душевного и физического здоровья».
Согласно принципу преемственности:
«продуктивность каждого субъекта управления развитием производственного потенциала должна соответствовать возможностям реализации его решений; постановка задач перед субъектом управления развитием производственного потенциала должна соответствовать возможностям продуктивной деятельности данного субъекта управления».
Согласно принципу экологичности:
«воздействие субъектов управления производственным потенциалом должно приводить к устойчивому прогрессивному развитию ДНИФ-систем производственной системы, ПВ-систем производственной системы и ПИ-систем производственной системы и их совокупности, включая человеческий и природный потенциалы производственной системы».
Согласно принципу согласованного развития:
«развитие субъектов управления развитием производственного потенциала должно соответствовать эволюции проблем, намерений и целей производства и производственной системы. Проекты, создаваемые субъектами управления развитием производственного потенциала, должны быть согласованы с национальным проектом выживания, сохранения и развития и соответствовать программе устойчивого развития цивилизации».
8.3. Управление проектом развития производственного потенциала
– структура проекта развития и управления проектом производственного ПВ-потенциала
– структура проекта развития и управления проектом производственного ДНИФ-потенциала
• Структура проекта развития и управления проектом производственного ПВ-потенциала. В настоящем разделе рассмотрим структуру проекта производственного развития и управление проектом производственного развития с позиций системной философии.
Общие вопросы формирования проекта производственного развития рассматривались в предыдущем разделе. Рассмотрим вопросы формирования и осуществления проектов развития компонентов ПВ-производственной системы.
ПВ-производственная система, как система преобразующих возможностей производственной системы, содержит в качестве компонентов человеческий, информационный, материальный, природный, финансовый, энергетический, коммуникационный потенциалы, потенциал недвижимости и машин. Все эти виды потенциалов используются и преобразуются в процессе производственной деятельности. Управление развитием производственной системы должно быть направлено на выживание, сохранение и развитие каждого из производственных потенциалов.
• В связи с этим в систему проекта производственного развития входят проекты развития компонентов ПВ-потенциала производственной системы. В их отношении можно сформулировать следующий результат, основанный на Принципе системности производственного управления, сформулированном в главе 2:
Проект развития компонента ПВ-производственной системы, модель компонента ПВ-производственной системы находятся в рамках общей системы в виде политики осуществления производственной идеи в отношении развития компонента ПВ-производственной системы.
Всего в производственном проекте можно выделить, в соответствии со сказанным, восемь проектов развития производственной системы:
проект выживания, сохранения и развития производственного человеческого потенциала;
проект выживания, сохранения и развития производственного информационного потенциала;
проект выживания, сохранения и развития производственного материального потенциала;
проект выживания, сохранения и развития производственного природного потенциала;
проект выживания, сохранения и развития производственного финансового потенциала;
проект выживания, сохранения и развития производственного энергетического потенциала;
проект выживания, сохранения и развития производственного коммуникационного потенциала;
проект выживания, сохранения и развития производственного потенциала недвижимости и машин.
Рассмотренная ранее система управления развитием потенциала производственной системы включает в себя подсистемы управления соответствующим комплексом проектов развития производственной системы:
