Ни разу в жизни прославленный аферист не получил отказа в предоставлении кредита. Дело в том, что он пользовался безукоризненной репутацией; предоставляемая этим человеком документация свидетельствовала: здание, под которое берется кредит, например, в 50 млн. марок, после сдачи в аренду принесет доход в несколько раз больше.
Еще одной причиной успеха Шнайдера был его внешний вид: входя в банк в темном двубортном костюме с подобранным со вкусом платочком, выглядывающим из нагрудного кармашка, он производил на кредиторов впечатление человека стабильного, несколько консервативного.
У дверей банка его неизменно ожидал роскошный автомобиль – мерседес модели пятнадцатилетней давности. Это был продуманный ход, свидетельствовавший о пристрастии владельца к старинным вещам и демонстрировавший стабильность благосостояния этого человека.
После объединения обеих Германий в 1990 году фирма Шнайдера сумела полностью реализовать свой потенциал. Она стала крупнейшим инвестором в восточной части Германии, в недвижимость этого региона вкладывались крупные денежные суммы. Например, в Лейпциге более 60 % выставленных на продажу объектов недвижимости были куплены фирмой Шнайдера, в Мюнхене и Гамбурге компания стала владельцем около 50 % продаваемых объектов. Подобная ситуация складывалась и в других немецких городах.
В то время многие здания Восточной Германии подвергались реконструкции или сносу. Им на смену приходили недорогие «клетушки», строящиеся из стекла и бетона. Довольно часто хозяева новых квартир обнаруживали, что размеры их жилищ оставляют желать лучшего, а телевизор соседей слышен ничуть не хуже, чем свой собственный.
Дома Юргена Шнайдера оказывались не только самыми дорогостоящими, доступными лишь состоятельным людям, но и комфортабельными. Одним из наиболее эффектных приобретений этого человека был расположенный в центре Лейпцига торговый пассаж «Maedler» с небольшим уютным ресторанчиком «Погребок Ауэрбаха».
31 марта 1994 года, накануне святого пасхального праздника, Юрген Шнайдер поздравил своих сотрудников, выплатив им премиальные и распив с ними бутылочку шампанского, после чего отправился вместе с женой в Тоскану.
Обычно в солидных фирмах пасхальные каникулы стараются продлить, поэтому отсутствие Шнайдера в офисе 5 апреля (в первый день рабочей недели) ни у кого не вызвало подозрений.
Только 7 апреля, когда поверенный Юргена (кстати, тоже Шнайдер) передал в бюро компании «Schneider AG» и правлению «Deutsche Bank» письма, изысканные по стилю и вызывающе наглые по содержанию, появились кое-какие сомнения.
Шнайдер сообщал: «Неожиданно обнаружившиеся признаки тяжелой болезни являются главным препятствием для продолжения моей деловой активности. Надеюсь, что «Deutsche Bank» будет вести наблюдения за завершением реконструкционных работ и строительством начатых мной объектов. Врачи советуют мне избегать любых стрессов и в связи с этим не сообщать о моем нынешнем месте обитания».
Полученные письма произвели эффект разорвавшейся бомбы – руководство банка и компании Шнайдера не желало верить, что крупнейший за всю послевоенную историю торговли недвижимостью инвестор сбежал, не расплатившись с долгами, сумма которых составляла не один миллион марок.
Ведь Юрген Шнайдер был владельцем многомиллионного состояния и недвижимости, приносившей высокие доходы, кроме того, на него работала большая часть строительных предприятий Германии, начиная от небольших мастерских и заканчивая крупнейшими строительными фирмами.
В тот же день сообщение о письмах афериста появилось в утренних газетах и радионовостях. Некоторым мелким компаниям, услышавшим печальную новость раньше других, удалось частично предотвратить свои убытки, вынеся с незаконченных строек Юргена Шнайдера строительные материалы и инструменты.
Вскоре правление «Deutsche Bank», немного оправившееся от пережитого потрясения, распорядилось взять важнейшие строительные объекты Шнайдера под охрану службы безопасности.
Среди сотрудников фирмы «Schneider AG» начали ходить различные слухи. Одни удивлялись, что не сумели разглядеть под личиной честного человека лжеца и обманщика, другие же, знавшие, что босс боялся шантажа и постоянно находился под охраной частных детективов, утверждали, что богатого инвестора похитили.
Через несколько дней полиция, получившая доступ к бухгалтерской и строительной документации, развеяла все сомнения. Разговоры о похищении прекратились.
Было выяснено, что Юрген Шнайдер сколотил свое состояние исключительно на займах, которые делал с таким же размахом, с каким реставрировал архитектурные достопримечательности.
Он задолжал 50 банкам Германии и Европы, причем сумма кредитов, рассчитаться по которым аферист не смог бы никогда, ежегодно возрастала. Так, в марте 1992 года долг Шнайдера составлял 2,496 млрд. марок, в 1993 году сумма увеличилась до 3,818 млрд., а в 1994 году – до 6,347 млрд. марок.
Помимо многомиллиардных долгов, аферист оставил незавершенными десятки строек, неоплаченные счета от строительных фирм, большей части которых в данной ситуации грозило разорение (сумма неоплаченных счетов составляла около 90 млрд. марок). Лишь обращение канцлера Гельмута Коля к немецким банкам с призывом дать строительным фирмам возможность списать убытки по делу Шнайдера предотвратило появление агрессивно настроенных банкротов.
Полиции предстояло ответить еще на один вопрос – мошенник ли Юрген Шнайдер или просто человек с больным воображением? Явилось ли его разорение следствием переоценки собственных сил или это было хорошо подготовленное, тщательно продуманное мошенничество?
Прежде чем ответить на эти вопросы, полиции пришлось тщательно изучить все имевшиеся в ее распоряжении документы. В результате было выяснено, что Шнайдер задумал эту авантюру очень давно. Он оказался не просто мошенником, а очень талантливым авантюристом.
Документы свидетельствовали, что кредиты, получаемые этим человеком, во много раз превосходили реальную стоимость реконструируемых объектов.
Шнайдер выработал три способа получения крупных денежных сумм. Во-первых, в каждом архитектурном сооружении завышался метраж полезной площади, что отражалось (естественно, в сторону с плюсом) на предполагаемых доходах от возможной в дальнейшем аренды помещения.
Так, в документации, касающейся торгового центра «La Facettes», расположенного во Франкфурте-на-Майне, значилось 20 000 м2, пригодных для аренды, в действительности полезная площадь была гораздо меньше, всего 9000 м2.
Для реконструкции этого торгового центра Шнайдер взял в «Deutsche Bank» кредит на сумму 415 млн. марок, из которых лишь 200 млн. пошли на проведение работ, остальные исчезли в никуда.
Стоит отметить, что число 9000 значилось на заборе, ограждавшем район проведения реконструкционных работ. Таким образом, реальные размеры помещения не являлись ни для кого тайной.
Второй способ, используемый Шнайдером для осуществления своих планов, несколько отличался от первого: суть его заключалась в многократной перепродаже одного и того же здания, причем при заключении очередной сделки стоимость продаваемого объекта значительно увеличивалась.
По инициативе Шнайдера было создано около 50 мелких компаний, формальное руководство которыми осуществляли подставные лица.
Купленные дома переводились с баланса одной фирмы на баланс другой, что создавало видимость активной торговой деятельности и заставляло верить, что данный объект пользуется популярностью. Афера с небольшой, оборудованной по последнему слову техники виллой в Кенигштайне, являвшейся резиденцией «Schneider AG», является примером именно такого мошенничества.
Смысл этой операции заключался в следующем: подставные фирмы перепродавали виллу друг другу до тех пор, пока ее стоимость не увеличилась до 37,5 млн. марок. Эта цифра послужила основанием для выдачи одним из немецких банков крупной суммы под залог виллы.
Афера была раскрыта лишь после злополучных писем Шнайдера. Банк, предоставивший заем под залог резиденции компании «Schneider AG», сумел выручить за данный объект всего лишь 15 млн. марок, то есть в 2,5 раза меньше, чем зафиксированная на бумаге цена.
Однако не стоит винить Юргена Шнайдера во всех смертных грехах. Не его вина, что банки выдают кредиты, не проверяя истинного положения дел, руководствуясь лишь последней продажной стоимостью того или иного здания. Гениальный аферист лишь умело воспользовался данной ситуацией и обманул банкиров-простофиль.
Третьим, пожалуй, самым простым способом получения кредитов (как известно, все гениальное просто) было предоставление банкам документации с произвольно взятыми показателями возможных доходов от аренды. Например, аренда двух помещений в торговом центре «La Facettes», по данным Шнайдера, должна была приносить около 57,5 млн. марок в год, в действительности доход составлял не более 11 млн.
