1) нарушается объективность оценки труда операторов;
2) страдает качество обслуживания вызовов.
Объективность оценки труда операторов нарушается в основном потому, что существует множество факторов, которыми они не могут управлять, но которые тем не менее оказывают существенное влияние на количество и качество поступающих и, соответственно, обслуженных вызовов.
Во-первых, как мы говорили в главе 2, поступление вызовов носит чаще всего случайный характер и не в силах оператора ни увеличить, ни уменьшить входящую нагрузку. Во-вторых, оператор не может отвечать и за точность составленного супервизорами штатного расписания: насколько оно соответствует поступающей нагрузке. Производительность оператора сильно зависит и от сложности обрабатываемых им запросов, и от уровня знаний и характера позвонивших абонентов. Много, слишком много обстоятельств влияет на количество вызовов, обслуженных оператором, для того чтобы считать этот показатель объективной оценкой его труда.
Как только за мерило производительности берется количество обслуженных вызовов, страдает качество обслуживания. Подчиняясь оказываемому на них давлению (скорее, скорее, скорее, больше, больше, больше!), операторы начинают всеми возможными способами сокращать время обслуживания вызовов, чтобы за счет этого добиться увеличения их количества. Естественно, в ущерб качеству.
И дело не ограничивается только тем, что всякая куртуазность типа «Будьте добры», «Пожалуйста» и т. п. забывается напрочь (хотя и это уже очень плохо). Гораздо хуже, что операторы стараются не дать возможности клиенту задать дополнительные вопросы, прерывают его на полуслове и т. д.
Я сама была свидетелем того, когда ситуация доводилась до абсурда: на звонок клиента оператор отвечал: «Простите, у нас сейчас возникли проблемы с сетью. Не могли бы вы перезвонить через 5–10 минут?» Отличный прием! И звонок вроде бы обслужен (по крайней мере, с точки зрения формальной отчетности), и еще один вызов от этого же клиента обеспечен…
Как видите, число обслуженных вызовов (в час или за смену) в качестве критерия оценки труда операторов представляет некоторую опасность, поэтому относиться к нему надо с осторожностью и рассматривать только в сочетании с другими показателями. Но и не принимать его во внимание тоже ни в коем случае нельзя. Если, например, супервизор видит изо дня в день картину, похожую на рисунок 11.7, когда один из операторов резко выбивается из общего уровня, то он понимает, что на один случайный характер поступления вызовов тут дело не спишешь. Поэтому супервизор должен разобраться, в чем причина такого поведения оператора (возможно, он неоправданно затягивает время разговора, возможно – прибегает ко всяким мелким уловкам, злоупотребляя временем поствызывной обработки, и т. п.), и попытаться ее устранить.
Рис. 11.7. Пример отчета о числе обслуженных вызовов
Число пропущенных вызовов
Даже в хорошо отлаженном операторском центре бывают случаи, когда оператор не отвечает на вызов, пропускает его. Например, отлучился сотрудник на минутку в туалет (с кем не бывает?) и забыл перевести телефон в нерабочее состояние (а вот этого уже быть не должно). Система, естественно, считает, что он свободен, и доставляет ему вызов. А оператор не отвечает.
Каждый такой случай представляет собой маленькое ЧП, поскольку вызывает резкое ухудшение качества обслуживания клиентов. По двум причинам. Во-первых, представьте себе состояние абонента. Возможно, он отстоял одну или две минуты в очереди, слушал объявления, музыку и – о радость! – наконец-то услышал длинные гудки и понял, что сейчас ему ответит оператор. Не тут-то было! Вместо этого в трубке снова заиграла музыка.
Во-вторых, система в этом случае, скорее всего, автоматически переведет телефон оператора в нерабочий режим во избежание повторения подобной ситуации, когда вызовы доставляются и не получают ответа. Вернувшись на рабочее место, оператор часто не замечает, что его телефон находится в нерабочем состоянии. В зависимости от обычной интенсивности поступления звонков может пройти несколько минут, прежде чем он сообразит, в чем дело, и сможет снова принимать вызовы. Но эти минуты безвозвратно потеряны. А в операторском центре, как мы уже не раз говорили, не только минуты, но и секунды играют огромную роль, поэтому так важно отслеживать каждый случай неответа оператора на вызов. Причем это абсолютно объективный критерий для оценки его труда. Чем больше вызовов он пропустил, тем ниже должна быть оценка. Если есть возможность, хорошо бы в конце каждой смены раздавать операторам листки, в которых будет указано, когда и сколько вызовов они пропустили (если, конечно, такое произошло).
Число обращений к супервизору, число вызовов, поставленных на удержание
Число обращений к супервизору и число вызовов, поставленных на удержание, достаточным образом характеризуют уровень квалификации оператора. В принципе, чем чаще он запрашивает помощь супервизора и чем чаще ставит вызовы на удержание, тем хуже работает. Давайте рассмотрим, например, некоторую гипотетическую группу операторов со следующими данными (рис. 11.8).
Рис. 11.8. Пример параметров, показывающих уровень квалификации операторов
На графике явно в худшую сторону выделяются оператор 7 и особенно оператор 2, который не только чаще других ставил вызовы на удержание, но и чаще всего запрашивал помощь супервизора.
Очевидно, что эти два оператора нуждаются в особом внимании. В таком случае супервизор должен разобраться, в чем причина подобного поведения, и попытаться ее устранить. Вполне может быть, что у этих сотрудников недостаточный уровень квалификации, и тогда нужно предоставить им дополнительное обучение. А может быть, все дело в недостаточной уверенности в себе и боязни принимать решения. Вот оператор и консультируется все время с супервизором, вот и норовит все сложные вызовы перевести на других сотрудников. Этот случай, пожалуй, даже потруднее, чем отсутствие знаний. Знания еще можно пополнить, а вот повысить уверенность в себе, выработать способность принимать решения такому человеку вряд ли удастся самостоятельно. Поэтому в данном случае наряду с обучением, скорее всего, необходима помощь психолога (хотя в подавляющем большинстве наших операторских центров об этом можно только мечтать). А возможно, здесь поможет просто откровенный разговор с супервизором, который должен подбодрить и успокоить оператора.
Целесообразно бывает сравнить процент переведенных вызовов и провести анализ работы тех операторов, у которых он выше, чем у других.
