от меча сводного старшего брата, короля Тхэджона Ли Банвона. Восстание принца, да?
— Верно.
Мне показалось, что я зря об этом заговорил, но ничего нельзя было поделать. Времени остается не так уж и много. Нельзя все испортить проявлениями чрезмерной привязанности деда или моим нетерпением.
К тому же я до сих пор помню: Джин Доджун умер, не дожив до двадцати лет.
Глаза дедушки, которые смотрели на меня так остро, словно собирались пронзить насквозь, снова смягчились.
— Каждую пятницу самые важные лица группы компаний собираются в этом кабинете. В этом месте мы ведем самые глубокие беседы и принимаем самые трудные решения по текущим проблемам группы.
— Да, я прекрасно об этом знаю.
— Отныне давай каждую субботу завтракать вместе.
Это означает, что он будет рассказывать мне о важных решениях группы каждую субботу. Нельзя просто этому обрадоваться.
Проверить, перепроверить и проверить еще два раза.
Разве не это основа всего? Мне нужно узнать еще хотя бы немного больше об истинных намерениях дедушки.
— Дедушка, я еще слишком юн. Даже если вы будете учить меня делам компании, я все равно ничего не пойму.
— Скромные слова не к лицу амбициозному парню. Я не собираюсь ничему тебя учить. Я уже убедился в твоих способностях и теперь хочу понять, как много амбиций вмещает твой внутренний сосуд. Ха-ха.
Смех дедушки, а точнее председателя Джина, прозвучал не так, как обычно. Значит, привязанность к чудесному внуку и передача ему огромного наследства — две разные вещи.
Мне казалось, что впредь каждую субботу я буду видеть перед собой не дедушку, а председателя Джина.
— Внимательно посмотри это и подготовь ответ до субботы. Посмотрим, будет ли он так же хорош, как результаты вступительного экзамена.
Он бросил мне довольно увесистую стопку документов.
— Хотел позволить тебе годик отдохнуть, но… Похоже, нашему Доджуну предстоит учиться и учиться. Ха-ха.
Дедушка встал, довольно смеясь.
— Идем. Я хочу тебе кое-что показать.
Выйдя из главного здания, мы вошли в гараж рядом с гостевым домом, и там я увидел больше десяти импортных машин. Не поздновато ли для автомобилей в таком возрасте?.. Слишком дорогое хобби для старика.
— Некоторые машины я раньше не видел. Вы купили что-то новое?
— Сколько из них ты не видел?
— Три. Дедушка, вам лучше прекратить ездить на спортивных автомобилях. Это опасно.
Он достал из кармана пальто три автомобильных ключа.
— Это мой подарок. Благодаря тебе то, что терзало меня больше десяти лет, наконец ушло. А еще у меня сама собой возникает улыбка от одной мысли о том, как я уделаю остальных председателей на новогоднем собрании Федерации корейской промышленности. Ты точно заслужил такой подарок.
Будь я ребенком, то прыгал бы от радости… Даже просто смотреть на немецкие и итальянские спорткары было круто.
Но я с невозмутимым лицом совершил невозможное. Я их не принял.
— Дедушка, я возьму подарки, когда закончу домашнее задание. Дарите мне что-нибудь каждый раз, когда я буду получать высокий балл.
Рука старика, на которой лежали ключи, дрогнула, а затем его лицо расплылось в широкой улыбке.
* * *
Исследование конкурентоспособности «Хандо Стил», а также среднесрочных и долгосрочных перспектив управления.
Чрезвычайно слабая финансовая структура.
Чрезмерные финансовые затраты из-за огромных внешних заимствований.
Очевиден большой дефицит.
Безрассудные инвестиции, которые могут оказать существенное влияние на национальную экономику.
Для выживания и развития «Хандо Стил» неизбежно сотрудничество с «Пхохан Стил».
Заключение. Учитывая слабую финансовую структуру «Хандо Стил» и группы компаний в целом, а также общий объем продаж в 1 триллион 300 миллионов вон (590 миллиардов вон без учета внутренних транзакций), справиться с огромным инвестиционным фондом в 4,3 триллиона представляется невозможным. Самофинансирование за счет продажи недвижимости не выглядит реалистичным, если учитывать размер недвижимого имущества и текущую ситуацию на рынке, а получение займа у финансовых учреждений также выглядит затруднительным без помощи со стороны политической системы.
Примерно такая информация содержалась в том толстом отчете.
По состоянию на девяносто пятый год, несмотря на наличие тринадцати филиалов и восемнадцатое место в деловом мире, фактический объем продаж группы компаний составил всего лишь четыреста миллиардов вон.
«Хандо Групп», в особенности «Хандо Стил», представляла собой буквально песочный замок, возведенный из одних долгов. И осталось меньше месяца до того момента, когда он рухнет.
Тот факт, что у «Сунъян Групп» появился такой отчет, означает, что деловой мир уже предсказал «Хандо Стил» банкротство.
Но никто не знает, что это только начало.
Почему председатель Джин дал мне этот документ?
Он думает о последствиях банкротства «Хандо Стил»? Или собирается поглотить их, как только это случится?
Уверен, намного вероятнее второе. Когда он думал о дочерних компаниях «Сунъян Групп», у него вполне могла появиться жадность. Но лишь в том случае, если удастся приобрести «Хандо Стил» по низкой цене.
Учитывая внутренние резервы «Сунъян Групп», поглощение обанкротившейся компании не составит никакого труда.
Более того, если принять во внимание ее лоббистские мощности, включить в условия приобретения пункт о прощении пары триллионов долгов тоже не составит труда. Десять ключевых лиц, по миллиарду каждому. И за сумму в десять миллиардов вон триллионы убытков тут же лягут на плечи налогоплательщиков. Они ведь проделывали подобное уже не раз и не два.
Что меня беспокоило, так это горячие займы из США, которые составляют около миллиарда долларов внешних займов «Хандо Стил». Сейчас, когда обменный курс держится на отметке восемьсот вон, проблем с выплатой процентов или погашением основной суммы долга почти нет, но через год оплата будет невозможна.
«Хандо Стил» — ядовитая лягушка. В тот момент, когда ее проглотят, яд начнет постепенно распространяться и может даже привести к смерти, если не суметь найти противоядие. А им могут послужить только доллары, огромные суммы долларов.
Противоядие у меня в руках, поэтому я могу спасти любого, кто ее проглотит. Остается только решить, кто это сделает и сколько я возьму за лечение.
Решение простое. Я хочу собрать расходы на лечение с нескольких филиалов «Сунъян Групп», поэтому не собираюсь останавливать дедушку, если он решил проглотить ядовитую лягушку.
* * *
— Годовой объем производства составляет восемьсот тысяч М/Т, председатель и его семья владеют 34,65 % акций и контролируют управление. Из-за убытков в строительном секторе, начиная с восемьдесят девятого года, долговой коэффициент превысил триста процентов, а зависимость от заимствований перешла отметку пятьдесят процентов. Кредиторы оценивают, что восстановление невозможно.
— Они уже начали взыскивать долги?
— Да, честно говоря, это должно было начаться еще год назад… Но,
