[39]Бен-Шахар Тал. Быть счастливее…, с. 40.
[40]Tony Hsieh. Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose. New York: Business Plus, 2010; перевод на русский язык: Тони Шей. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История создания выдающейся компании из первых рук. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
[41] В переводе Т. Л. Щепкиной-Куперник.
[42]Бэклог (backlog — букв. «большое бревно для камина»; «запас; резерв») — в американской деловой лексике обычно означает «портфель, или журнал, заказов; портфель нерассмотренных заявок».
[43]Сюса — статус главного монаха в монастырях школы дзен.
[44] Стандартное боевое оснащение истребителя F-86 «Сейбр» — шесть крупнокалиберных пулеметов M2 системы браунинг.
[45]Robert Coram. Boyd: The Fighter Pilot Who Changed the Art of War. New York: Back Bay Books, 2004.
[46]«Во все тяжкие» (Breaking Bad) — американский телесериал (2008–2013) о скромном преподавателе химии, волею судьбы ставшем воротилой в наркобизнесе; работал в паре со своим бывшим учеником.
[47]Система Монтессори — методика воспитания, предложенная в первой половине XIX века итальянским педагогом Марией Монтессори; основана на индивидуальном подходе педагога к каждому ребенку.
[48] Впервые предложена Питером Друкером в 1950-е годы.
[49] Free your mind… and your ass will follow.
[50]Томас Эдвард Лоуренс. Семь столпов мудрости. М.: Терра — Книжный клуб, 2001.
Оглавление
Предисловие партнера к российскому изданию
Введение
Глава 1. Привычное мироустройство дает трещину
Глава 2. Истоки и рождение Scrum
Глава 3. Команды
Глава 4. Время
Глава 5. Потери — это преступление
Глава 6. Планируйте реальность, а не пустую мечту
Глава 7. Счастье
Глава 8. Приоритеты
Глава 9. Изменить мир
Приложение. Внедряем SCRUM. С чего начать
Примечания
Благодарности
Об авторе
Управление проектами
Корпоративная система — шаг за шагом
Вадим Богданов
Оптимизация управления проектами.
Тематика
Эффективное управление проектами.
О книге
Если бизнес компании можно отнести к проектному, то его рост и бесперебойная работа невозможны без корпоративной системы управления проектами, позволяющей строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами.
Первая часть этой книги позволит заказчику описать бизнес-процессы компании и сформулировать точное ТЗ для внедрения системы управления проектами. Вторая часть даст исполнителю необходимые советы, как точно выполнить его.
И тогда бизнес заработает как часы.
Фишка книги
Книга применима в любом проектном бизнесе.
Ее автору в 2010 году компанией Microsoft присвоен статус «наиболее значимый специалист по MS Project в России и СНГ».
Для кого эта книга
Для собственников и топ-менеджеров, решивших автоматизировать управление проектами в своем бизнесе.
Об авторе
Вадим Богданов — специалист по внедрению систем управления проектами, предприниматель, обладатель ряда российских и международных наград, обладатель статуса «наиболее значимый специалист по Microsoft Project» от корпорации Microsoft. Автор трех книг по управлению проектами с помощью Microsoft Project (2002, 2003, 2007), ставших учебной базой для многих вузов и разошедшихся тиражом более 30 000 экземпляров. Кроме этого Вадим ежегодно организует международные конференции с участием многих экспертов мирового уровня по управлению проектами.
Бизнес-процессы
Моделирование, внедрение, управление
Владимир Репин
Книга отражает системное видение автора на современные возможности построения бизнес-процессов в компании.
Тематика
Управление компанией, бизнес-процессы.
О книге
Новая книга Владимира Репина посвящена концепции внедрения процессного подхода к управлению с учетом возможностей современных методик и инструментов. Опираясь на опыт, полученный в ходе многочисленных консалтинговых проектов, автор предлагает простой подход к работе со сквозными процессами компании; эффективный метод построения процессного дерева организации на основе анализа цепочек создания ценности; систему действий по описанию процессов.
Фишка книги
В книге представлено большое количество рисунков и блок-схем, которые можно применять на практике. Идеи книги иллюстрируются многочисленными примерами из опыта российских компаний разного уровня. В приложении даны авторский перевод системы процессов организации Американского центра производительности и качества (APQC), шаблоны «Регламент процесса», «Положение о подразделении» и «Должностная инструкция».
Для кого эта книга
Для собственников и руководителей бизнеса, специалистов отделов развития и менеджмента качества, бизнес-аналитиков.
Об авторе
Владимир Репин — кандидат технических наук и доцент, директор и партнер «ВРМ Консалтинг Групп», консультант в области процессного управления. Автор книг «Процессный подход к управлению», «Бизнес-процессы» и «Технологии управления финансами предприятия» и более чем 30 статей, опубликованных в таких изданиях, как «Консультант», «Экономика и жизнь», «Методы менеджмента качества».
На своих тренингах и семинарах дает знания, умения и практические инструменты в области моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами, а также процессного подхода к управлению предприятиями. Также занимается разработкой внутренних стандартов организаций. Осуществляет информационную поддержку портала FineXpert.ru, посвященного вопросам организационного развития, процессного и стратегического управления, бережливого производства, менеджмента качества и автоматизации бизнес-процессов.
В качестве консультанта работал с более чем 70 предприятиями на территории Российской Федерации. Провел более 150 семинаров для топ-менеджеров и собственников бизнеса.
