Пять «Почему?»
Руководителю страны
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2016
ISBN 978-5-4483-3892-2
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Книги и журналы, подготовленные КЦ Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
6. Пять «Почему?»
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Персональный менеджмент и стратегическое управление персоналом»
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Стратегическое управление персоналом – Часть 1
5. Стратегическое управление персоналом – Часть 2
6. Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе».
7. Новый тайм-менеджмент (это второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»)
8. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
1. Стратегия фирмы: Практикум: №1
2. Стратегия фирмы: Практикум: №2
3. Стратегия фирмы Практикум:№3
4. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1
5. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2
6. Стратегия стартапа – Практикум №3
7. Стратегия новой карьеры: Практикум: выпуск №1
8. Стратегия новой карьеры: Практикум №2
9. Стратегия новой карьеры: Практикум №3
10. Стратегия в войне за таланты: Практикум: выпуск №1
11. Стратегия в войне за лучшего поставщика: Практикум: выпуск №1
12. Стратегическое сотрудничество: Практикум: выпуск №1
13. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1
14. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2
15. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3
16. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4
17. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5
18. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1
19. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2
20. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3
21. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4
22. СТАРТАП: Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5
23. КАРЬЕРА КАК СТАРТАП – Книга 1
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. Как правильно выбрать вуз
4. Хрустальная гора.
5. Береза и три сокола
Журналы
1. Журнал «Русский менеджмент» (пилотный номер)
2. Журнал «Русский менеджмент» Номер 1 (2)
3. Журнал «Русский менеджмент» Номер 2 (3)
4. Журнал «Русский менеджмент» Номер 3 (4)
«Три поросенка» – Детский журнал №1
Номера: 1, 2, 3, 4…
Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Майбук.
Расширенная аннотация и информация об авторе
Это, в первую очередь, сборник публицистических произведений автора, специализирующегося в вопросах менеджмента уже 25 лет.
Хотя достаточно большая часть книги посвящена вопросам решения управленческих проблем на примере решения одной ключевой проблемы для России на современном этапе —
как изменить практику управления в компаниях, чтобы в качестве положительного последствия этого решения мы смогли слезть с нефтяной (и газовой) иглы.
С этой целью исследована возможность использования АРИЗ – алгоритма решения изобретательских задач для решения управленческих проблем, точнее будет сказать – сделаны первые шаги в этом направлении.
Главное в книге – обсуждение темы почему мы так плохо живем и что нужно сделать, по мнению автора, чтобы жить лучше.
На протяжении всей книги автору будет помогать постоянный виртуальный персонаж его книг (а это 50 книг автора) – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее).
Любозн. гендир. – А почему, скажи, у книги такой странный подзаголовок – руководителю страны. И кого именно ты имеешь в виду?
Автор – Привет! Твои вопросы пока простые.
Дело в том, что где-то в середине 90 годов мы выпускали регулярный электронный журнал по управлению – «Русский менеджмент» Одной из рубрик этого журнала был раздел «Руководителю страны». Некоторое время назад мы возобновили издание этого журнала в форме серии книг «Журнал «Русский менеджмент», сохранив старые рубрики (Директору, Акционеру, Специалисту, Преподавателю (менеджмента), Студенту и Руководителю страны). В этой книге несколько материалов как раз взяты из этой рубрики нашего журнала. Кстати, глава «Пять «Почему?» новая, планируется опубликовать ее в новом (пятом) номере этого журнала.
Что касается твоего вопроса – какому именно руководителю страны предназначена эта книга – то отвечаю: книга предназначена руководителю нашей страны, нынешнему и будущему, к какой бы партии он не принадлежал и каких бы политических взглядов он не придерживался.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 50 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание
Предисловия
I. Пять важных вопросов
1. Кто виноват?
2. Что делать?
3. С чего начать?
4. Где маркетинг?
5. С чего разразился кризис?
II. Первые четыре «Почему?»
Метод «пять почему?»
1. Почему нас «не хотят»?
2. Почему у нас такое качество?
3. Почему у нас такая плохая практика менеджмента?
4. Почему управленческое образование не дало эффекта?
III. Пятое «Почему?»
Постановка задачи
…
IV. Пять сказок для топ-менеджеров
О сером волке, что научил плохому
…
V. Пять полезных статей
Вместо вступления
Как заработать себе большие проблемы малыми средствами
Инструкция для подчиненного
Кто-то специально ищет себе большие проблемы – ему требуется адреналин. Для этого некоторые иностранцы приезжают в Россию – в страну экстрима, а некоторые туристы за большие деньги живут в тюрьме, где над ними издеваются. Но чтобы, например, забраться на Эверест, нужно снаряжение. А как бы сделать это все дешево?
Уровень сложности: Легко
Потребуется:
· Обычная одежда;
· Немного черного (или коричневого – по цвету ботинок) крема;
· Красивый галстук;
· Трудовая книжка (в самом конце).
1 шаг
Как видите, снаряжение очень простое – ежедневный рабочий костюм, ботинки. Можете надеть галстук, погладить лишний раз брюки и почистить ботинки, и даже побриться – все на усмотрение.
2 шаг
Идем на нашу работу и вежливо со всеми здороваемся – все как обычно.
3 шаг
Приходит начальник, с ним тоже здороваемся и просим его принять вас (разговор должен быть с глазу на глаз).
4 шаг
Говорим очень вежливо, никаких соков в лицо начальнику (Ни-ни!). Говорим начальнику (если его зовут Иван Иванович) следующее:
– Уважаемый Иван Иванович! Вы всех нас называете по имени, а мы вас по имени отчеству. Вы нас – «на ты», а мы вас – «на вы».
