Бесчисленные богатства ждут, когда вы действительно захотите ими завладеть. Этот принцип подтверждается случаем со священником, который попросил миллион долларов и получил его.
Огромное состояние можно добыть при помощи простой идеи. Подумайте, как можно завладеть тысячами или миллионами долларов, даже не выдумывая кардинально нового плана, — воспользуйтесь лишь новой комбинацией известных вам принципов.
Даже самое замечательное средство нуждается в человеке, который знает, как им пользоваться.
Глава 6. На пути к богатству. Шаг шестой. Организованное планирование
В этой главе вы будете посвящены в тайну «коллективного разума». За удивительно короткий промежуток времени вы можете избрать наиболее подходящее для вас поле деятельности, стать лидером и разбогатеть.
Вы, должно быть, уже усвоили, что творчество или приобретение берет начало в определенной форме желания, которое на первом этапе пути от абстрактного к конкретному проходит через «мастерскую» воображения, где создаются планы реализации желания в действительность.
В главе, посвященной понятию желания, вы ознакомились с первыми шестью практическими шагами на пути к преобразованию желания в его денежный эквивалент. Один из этих шагов заключается в создании конструктивного плана или планов, согласно которому (или которым) это превращение будет происходить.
Сейчас вы узнаете, как строить такой план.
1. Воспользуйтесь опытом стольких людей, сколько это необходимо для создания и выполнения вашего плана (или планов) по приобретению денег. Воспользуйтесь принципами «коллективного разума», которые будут описываться в последующей главе. (Подчинение этой инструкции является исключительно важным. Не пренебрегайте ею.)
2. В процессе формирования «коллективного разума», то есть аналитической группы людей, обладающих необходимыми знаниями, определите все те преимущества и выгоды, которые вы можете предложить каждому из ее членов за сотрудничество. Никто не станет работать без определенной компенсации усилий. Да и ни один разумный человек не станет требовать от кого бы то ни было труда без какой-либо компенсации, которая не обязательно должна иметь денежное выражение.
3. Организуйте встречи членов группы «коллективного разума» по меньшей мере два раза в неделю, а если возможно, то и чаще, до тех пор, пока совместно не придумаете необходимый план приобретения денег.
4. Поддерживайте гармоничные, доброжелательные отношения в группе «коллективного разума». Если вы не будете этого делать, то вас наверняка постигнет неудача. «Коллективный разум» не может быть результативным, если нет гармонии в отношениях между его членами.
Не забывайте о следующих фактах.
1. Вы вовлечены в предприятие, которое очень важно для вас. Поэтому, чтобы быть уверенным в успехе, вы должны иметь под рукой надежный, безукоризненный план действий.
2. Вам необходимо также воспользоваться преимуществами опыта, образования, способностей и воображения других людей. Это неоднократно было доказано многими, достигшими успеха.
Ни один индивид не обладает такими опытом, образованием, способностями и знаниями, какие находятся в распоряжении «коллективного разума». Любой из планов по приобретению денег, которые будут у вас, должен появиться в результате совместной работы: вашей собственной и членов команды «коллективного разума». Конечно, вы можете составить и личные планы или части плана, но проследите, чтобы их проверили и уточнили участники группы «коллективного разума».
Препятствия укрепят вас
Если первый составленный вами план не принес успеха, замените его другим. В случае повторного провала не отчаивайтесь и продолжайте до тех пор, пока очередной план не окажется удачным. В этот период большинство людей «сходят с дистанции» из-за отсутствия настойчивости в создании новых планов взамен потерпевших поражение.
Даже самый разумный человек в мире не может добиться успеха без соответствующего конструктивного рабочего плана. Имейте это в виду и не теряйте присутствия духа, когда потерпите очередное поражение, из этого следует лишь то, что примененный вами план оказался недостаточно верным. Создавайте следующий план. Начните все заново.
Временное поражение указывает лишь на то, что в вашем плане были какие-то недостатки. Миллионы людей влачат жалкое существование потому, что у них нет действенного плана приобретения денег.
Чем конструктивнее будут ваши планы, тем большего вы добьетесь.
Человек лишь тогда побежден, когда в глубине души признал себя побежденным.
Не избежал поражений и Джеймс Хилл, когда пытался собрать необходимый капитал для строительства железнодорожной магистрали Восток — Запад, однако ему удалось обернуть поражение в победу. И сделал он это при помощи новых планов, иных подходов к проблеме.
На своем жизненном пути Генри Форду пришлось не раз столкнуться с препятствиями в виде временных поражений как в начале карьеры, так и будучи на верхних ступенях лестницы, ведущей к успеху. Однако он не останавливался и продолжал изобретать новые планы, преодолевая все трудности с поднятой головой.
Говоря о знаменитых и богатых людях, мы обычно вспоминаем только их успехи, забывая о поражениях, которые караулили их на пути к поставленной цели.
Ни один человек, который воспользуется философией успеха, не сможет избежать временных поражений. Их следует рассматривать как сигнал того, что принятый вами план действий не является безупречным, как призыв к замене плана и к очередной попытке отправиться в плавание, но уже под другими «парусами», вооружившись новым планом. Если вы отказываетесь от начатого, не достигнув желаемого, вы — неудачник. А неудачник никогда не выигрывает, равно как победитель никогда не сдается. Примите это к сведению, запишите на листе бумаги и положите на видном месте, чтобы вы могли видеть запись, ложась спать и проснувшись после сна.
Подбирая команду «коллективного разума», постарайтесь собрать людей, которые не принимают поражение всерьез.
Некоторые люди полагают, что деньги делают деньги. Это неправда! Огромное желание, трансформированное в его денежный эквивалент с помощью описанных в данной книге принципов, — вот средство, которое «делает» деньги. Сами по себе деньги являются инертным материалом, который не может двигаться, говорить, думать, однако этот материал способен «слышать» глас людей, жаждущих получить деньги, призывающих и заманивающих деньги в свои карманы и на свои счета!
Вы можете продавать услуги и идеи
Разумное, организованное планирование — это залог успеха любого предприятия. Далее следуют инструкции для тех, кто собирается улучшить свое благосостояние путем продажи личных услуг.
Вас, возможно, ободрит тот факт, что у истоков практически всех огромных состояний лежат компенсация за личные услуги или вознаграждение за идею. И в самом деле, как еще может разбогатеть человек, который способен лишь оказывать услуги или выдвигать идеи?
Где истоки лидерства
Грубо говоря, существуют два типа людей: лидеры (ведущие) и подчиненные (ведомые). С самого начала вы должны решить для себя, какой тип привлекает вас больше: хотите ли вы остаться ведомым или намерены стать лидером. Компенсация в одном и в другом случае будет очень разниться. Естественно, ведомые не могут рассчитывать на такое же вознаграждение, которого заслуживают лидеры, хотя многие подчиненные ошибочно полагают, что достойны большего.
Конечно же, нет ничего позорного в том, чтобы быть подчиненным. Однако, с другой стороны, нет никаких причин для того, чтобы оставаться таковым вечно. Многие известные руководители, лидеры начинали свою карьеру в качестве подчиненных. А стали они лидерами потому, что были умными подчиненными. За редким исключением, человек, который не способен с умом исполнять требования лидера, сам не может быть хорошим лидером. И наоборот, человек, который думает, когда исполняет распоряжения лидера, обычно очень скоро сам получает возможность отдавать приказания. Умный исполнитель обладает многими преимуществами перед теми, кто халатно относится к своим обязанностям, в том числе возможностью учиться у лидера.
Одиннадцать секретов лидерства
У вас есть великолепная возможность ознакомиться с важнейшими факторами лидерства.
1. Непоколебимая смелость. Она основывается на знании самого себя и своего дела. Нет подчиненных, желающих иметь руководителя, которому не хватает уверенности в себе и смелости. Ни один из умных подчиненных не станет работать с таким руководителем долгое время.
