Можно напугать всех, сделать мульт чернее черного и получить полную охапку призов. Но это не будет кино для людей, для детей. Мне кажется, я понял, как можно вернуть зрителя в кинотеатры, к нашему кино. Единственный способ — это реанимация киноклубов. Люди будут смотреть лучшее из нашего кино и гордиться: это элитарно, это не для всех, а вот мы смотрим... Минкультуры должно выделять на киноклубы деньги. Тогда станет понятно, для кого стоит делать и детское кино в наших традициях.
Гений места / Спорт / Exclusive
Гений места
/ Спорт / Exclusive
«Мы вместе с Хиддинком решили, что команда может двигаться вперед и без него», — говорит член совета директоров «Анжи» Герман Ткаченко
Одни называют его акулой рынка футбольных трансферов, другие — гением пиара. Однако и те и другие признают: Герман Ткаченко удивительным образом умеет оказываться в нужное время в нужном месте. Он руководил самарскими «Крыльями Советов» в момент их широчайшего размаха, помогал Абрамовичу покупать «Челси», а сейчас с энтузиазмом прививает махачкалинскому «Анжи» манеры европейского суперклуба. И небезуспешно — в июле детище Сулеймана Керимова эксперты назвали богатейшим в России.
В разговоре Ткаченко эмоционален, часто начинает отвечать, не дослушав вопроса, любит бросаться английскими словечками, но при этом начисто лишен позерства, которого можно было бы ожидать у человека с его связями. О нравах футбольных олигархов, кругозоре Инны Жирковой, о цене и качестве Роберто Карлоса и Самюэля Это'О, а также о причинах ухода Хиддинка из «Анжи» Герман Ткаченко рассказал «Итогам».
— На вашей визитке, Герман Владимирович, могло бы значиться очень многое: член совета директоров «Анжи», президент компании ProSports Management, друг Романа Абрамовича и Сулеймана Керимова. Каким титулом вы дорожите больше всего?
— Конечно, это «Анжи». Хотя работа в ProSports Management, которая является одним из лидеров на российском футбольном рынке, очень для меня важна. У нас большой клиентский портфель, мы сотрудничаем со многими клубами: оказываем им консультации, сервисные услуги. На этой основе строится уже моя дальнейшая деятельность. В области управления трансферными потоками, менеджментом карьеры и информации…
— Обычно подробная «Википедия» в вашем случае на удивление лаконична. Первую часть трудового пути характеризуют две отметки: 1993 год — преподаватель английского языка в Горловском педагогическом институте, 1999 год — президент самарских «Крыльев Советов». Что вместила в себя черточка между этими датами?
— Я пытался заниматься предпринимательством. Оно не всегда фигурировало в бюрократических записях, такое было время. Учился в Канаде, в рамках тамошнего Фонда прав человека участвовал во многих программах на базе университета Острова Принца Эдуарда. Потом стал руководителем департамента по связям с общественностью агропромышленной компании «Разгуляй», после чего получил предложение поработать у Олега Дерипаски в «Сибирском алюминии». Встреча с этим человеком оказалась в моей жизни ключевой.
— В ту пору металлургией занимались простые и очень конкретные люди. Приходилось с ними сталкиваться?
— Когда я работал на Украине, ко мне приходили люди в трениках и тапочках. Держали в руках автоматы Калашникова и кричали, что это их завод.
— Было страшно?
— Очень. Думал: «И чего я их в офис пустил, дурак?» Но мы сумели найти слова, чтобы объяснить свою правоту.
— Знаю, Олег Дерипаска привел вас и в футбол.
— Он меня ко многому привел, научил огромному количеству вещей… Да, Олег распорядился, что именно руководитель направления, отвечавшего за связи с регионом, после приобретения Самарского металлургического комбината будет заниматься делами местных «Крыльев Советов». Поддержка клуба была одним из социальных обязательств инвестора перед областью. Это была моя сфера, я ею и занялся. Все получилось вроде бы случайно, но сейчас думаю — так было предопределено свыше. Хорошо помню разговор на тему «Кем быть?», который мы с товарищами вели в 14-летнем возрасте. Тогда я заявил, что мечтаю стать не пожарным или космонавтом, а директором футбольного клуба. Притом что сам этим видом спорта никогда серьезно не занимался.
— Говорят, когда Дерипаска решил оставить футбольный бизнес, он начал подыскивать преемника. Вы оказались единственным, кто хотел работать в «Крыльях».
— Не совсем так. После создания РУСАЛа компания потеряла особый интерес к Самарской области. Для нее этот регион перестал быть стратегическим. А я уже прирос душой к клубу и не смог уйти. На первых порах Дерипаска продолжал помогать мне. Мне тогда оказывали помощь многие, например Сулейман Керимов, Роман Абрамович. Вкладывал я и свои собственные деньги. Сейчас о том периоде говорят разное, но я горжусь своей деятельностью. Тот стержень, что сейчас есть в «Крыльях», был заложен именно в то время.
— Когда вы покинули команду, у нее оказались огромные долги. Готовы взять вину на себя?
— Долги имелись, но они проходили по документам, все было прозрачно. Почему мы пришли к выводу, что клуб надо продавать? Размер активов — например, трансферная стоимость игроков становилась если не меньше задолженности, то приближалась к ней. При этом ситуация не была критической, и при продаже «Крыльев» все это понимали. Больше того, мы находились в шаге от гигантского прорыва. Оставалось не так много, чтобы впервые в российской истории сделать футбол самоокупаемым. Нам удалось увеличить среднюю посещаемость матчей до 26—28 тысяч, в то время она была самой высокой в стране. Команда играла очень зрелищно, в составе появились люди с яркой харизмой. Да и темпы развития рекламного рынка, спонсорские контракты позволяли рассчитывать на многое. Продержись мы еще два-три года, 60—70 процентов клубного бюджета можно было бы наполнять самостоятельно. К сожалению, мне не хватило финансовых возможностей, чтобы перекинуть этот мостик в будущее. А власти в какой-то момент изменили свою точку зрения и начали воспринимать проект по-другому. Хотя в результате им все равно пришлось стать владельцами клуба.
— Я правильно понимаю, что вы рассчитывали раскрутить игроков, поднять их стоимость и за счет этого финансировать клуб?
— Речь шла о монетизации внимания. Клуб развивался, наша аудитория росла, а вместе с ней увеличивался и интерес к команде. Бренд «Крыльев» становился все сильнее, спонсорский портфель увеличивался. У рекламодателей появилась возможность заявить о себе на местном рынке, но с выходом на федеральный уровень. В клуб начали поступать серьезные предложения о сотрудничестве. Очень перспективной выглядела сделка с «МегаФоном», хороший технический контракт предложил Nike.
— То есть угрызений совести по поводу долгов вы не испытываете?
— Слушайте, я любил и люблю «Крылья» и делал все, чтобы команда двигалась вперед. Результаты, которых я добился с клубом, идут мне в актив. Иначе остаться на футбольном рынке просто не удалось бы.
— Вы дружите со многими спортивными журналистами и телекомментаторами. Это хорошая возможность с их помощью делать себе пиар, правда?
— Ух как вы… Да, в футболе немало зависит от общественного мнения. Я действительно дружу со многими журналистами и горжусь этим. В первую очередь они мои друзья, а не люди, защищающие мои интересы. Больше того, если посмотреть, именно они сильнее всего критикуют меня. Например, информационный портал sports.ru — самый нещадный критик моей деятельности. Это близкие мне люди, а кусают они меня чаще других.
— Вы являетесь одним из владельцев этого портала и наверняка имеете право вето на публикации.
— В редакционную политику портала я не лезу совсем, такова договоренность с творческим коллективом. К слову, она отражена в акционерном соглашении. Существуют буржуазные принципы построения бизнеса. Есть, в конце концов, закон о СМИ. Я не могу указывать журналистам, что писать. Могу с ними спорить, ругаться, но ни одного материала я в жизни не снял… Хотя нет, один случай был. Пользовательский материал вышел ночью, немного касался меня, но речь не об этом. Там была карикатура на Коран. Я начал сразу апеллировать к редакции не потому, что имею отношение к «Анжи». Это сама по себе опасная тема, задевать религиозные убеждения людей нельзя. Но утром оказалось, что дежурный редактор сам снял этот материал.
