компании в отношении выбросов, а также рассмотреть вопрос о денежном стимулировании за достижение целевых показателей. Кроме того, компаниям – по всей цепочке поставок – следует обмениваться с партнерами целями своих программ по управлению внутренними ценами на выбросы и вести совместную работу с поставщиками и клиентами по снижению углеродных рисков. Это поможет оптимизировать внутренние цены на выбросы и укрепить сотрудничество со всеми заинтересованными сторонами – клиентами, партнерами по цепи поставок, региональными организациями, куда направляются «зеленые» средства, и, что особенно важно, инвесторами.
Инвесторы стали все чаще проявлять интерес к тому, как фирмы управляют рисками и возможностями, связанными с политикой в области изменения климата. Например, BlackRock, крупнейшая в мире компания по управлению активами, недавно заявила, что будет добиваться от компаний раскрытия сведений, как изменение климата может повлиять на их бизнес. А в 2017 году более 60 % акционеров ExxonMobil приняли резолюцию, требующую более полного раскрытия финансовых рисков, связанных с долгосрочной политикой в области изменения климата.
Использование таких приемов, как разработка сценариев и тщательный анализ рисков, связанных с изменением норм экологического регулирования, может дать руководителям более глубокое представление о том, как может развиваться их бизнес в условиях различных режимов регулирования платы за выбросы углекислого газа. Развитие этих передовых инструментов поможет руководителям более эффективно взаимодействовать с различными регулирующими органами.
Пора присоединяться
Многие компании пока не устанавливают внутренних тарифов на выбросы углекислого газа. Некоторые из них не производят существенных выбросов и, следовательно, не задумываются, что появляющиеся нормы климатического регулирования могут иметь заметное влияние и на их денежные потоки. Часто такой расчет неверен. Компании с незначительными выбросами категории 1 могут при этом быть серьезными источниками загрязнения, если учитывать выбросы категории 2 и 3. Другие компании не применяют внутренние цены, поскольку не располагают возможностями для прогнозирования и оценки потенциальных норм регулирования, а также не до конца понимают, насколько они сами подвержены углеродным рискам.
Однако стремительное внедрение практики внутренних цен на выбросы свидетельствует, что руководители компаний все отчетливее понимают ее важность для поддержания стратегии развития и конкурентоспособности. Только те руководители, которые понимают риски, связанные с выбросами углекислого газа, и активно управляют ими, смогут обеспечить себе долгосрочное преимущество, поскольку все больше стран вступают на путь декарбонизации экономических систем.
Впервые опубликовано в выпуске за май – июнь 2019 года.
Об авторах
Дэвид Аптон – преподаватель операционного менеджмента Школы бизнеса Саида Оксфордского университета.
Ехуа Вэй – доцент Школы бизнеса Фукуа Университета Дьюка.
Кларк Гилберт – генеральный директор Deseret News Publishing и Deseret Digital Media.
Каран Гиротра – профессор в INSEAD (Фонтенбло, Франция) и один из авторов книги «Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками» (М.: Альпина Паблишер, 2021).
Дэниел Гольдштейн – главный научный сотрудник в Microsoft Research.
Джордж Дей – преподаватель Уортонской школы бизнеса, один из руководителей Института инновационного менеджмента Мака; в прошлом – исполнительный директор Института маркетинговых наук.
Джанфранко Джанфрате – доцент кафедры финансов Школы бизнеса EDHEC.
Эми Зегарт – старший научный сотрудник, один из руководителей Центра международной безопасности и сотрудничества Стэнфордского университета, старший научный сотрудник Гуверовского института, ранее работала консультантом по менеджменту в McKinsey & Company. Один из авторов книги «Политический риск: Как предприятиям и организациям пережить мировую нестабильность» (Political Risk: How Businesses and Organizations Can Anticipate Global Insecurity, Twelve, 2018).
Роберт Каплан – старший научный сотрудник и преподаватель развития лидерства, почетный профессор Гарвардской школы бизнеса.
Сейди Криз – преподаватель кибербезопасности в Оксфордском университете. Главный исследователь программы «Обнаружение внутренних корпоративных угроз».
Анетт Майкс – доцент, преподаватель бухгалтерского учета в Школе бизнеса Саида Оксфордского университета.
Сергей Нетесин – заместитель декана по вопросам глобальных инициатив и преподаватель по инновациям и предпринимательству в Уортонской школе бизнеса. Один из авторов книги «Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками» (М.: Альпина Паблишер, 2021).
Джозеф Олди – профессор государственной политики в Гарвардской школе Кеннеди.
Кондолиза Райс – преподаватель политэкономии в Стэнфордской школе бизнеса, старший научный сотрудник Гуверовского института, преподаватель политических наук Стэнфордского университета. С 2001 по 2005 год – советник президента США по национальной безопасности, с 2005 по 2009 год – госсекретарь США. Один из авторов книги «Политический риск: Как предприятиям и организациям пережить мировую нестабильность» (Political Risk: How Businesses and Organizations Can Anticipate Global Insecurity, Twelve, 2018).
Джордж Серафейм – преподаватель делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, сооснователь консалтингового сервиса KKS Advisors, председатель Национального совета по корпоративному управлению Греции.
Дэвид Симчи-Леви – преподаватель инженерного дела в Массачусетском технологическом институте. Один из основателей LogicTools, разработчика ПО для оптимизации цепочек поставок (в настоящее время входит в состав IBM), консалтинговой компании OPS Rules, облачной аналитической платформы Opalytics. Его последняя книга – «Операционные правила: Формирование потребительской ценности посредством гибких операций» (Operations Rules: Delivering Customer Value through Flexible Operations, MIT Press, 2010).
Юджин Солтес – преподаватель делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, исследователь в области корпоративных правонарушений.
Нассим Талеб – почетный профессор Политехнического института Нью-Йоркского университета (управление рисками) и один из руководителей фонда Universa Investments. Автор нескольких книг, среди них «Черный лебедь: Под знаком непредсказуемости» (М.: КоЛибри, 2022).
Филип Тетлок – профессор психологии и менеджмента университета Пенсильвании и соавтор книги «Суперпрогнозирование» (Superforecasting, Crown, 2015). Один из организаторов Good Judgment Project.
Пол Хили – преподаватель делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса.
Уильям Шмидт – доцент Высшей школы менеджмента Джонсона Корнеллского университета.
Марк Шпицнагель – глава фонда Universa Investments.
Пол Шумейкер – бывший директор по научно-исследовательским работам Института Мака при Уортонской школе бизнеса и соавтор книги «Периферийное зрение» (Peripheral Vision, Harvard Business Review Press, 2006). Был одним из советников Good Judgment Project.
Мэтью Эйринг – управляющий партнер компании по стратегическому и инновационному консалтингу Innosight.
Рекомендуем книги по теме
Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее
Ицхак Адизес
Восхождение по спирали: Теория и практика реформирования организаций
Марк Розин
Организационная устойчивость
Коллектив авторов HBR
Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Алекс Остервальдер, Ив Пинье, Фред Этьембль, Алан Смит
Сноски
1
Фейнман Р. Характер физических законов. – М.: АСТ, 2016.
2
Robert G. Cooper, "Your NPD Portfolio May Be Harmful to Your Business Health," PDMA Visions, April 2005.
3
W. Chan Kim and Renée Mauborgne, "Strategy, Value
