– После Вашей поездки и сбора материалов, там сообразили и сделали вывод. Подождем, посмотрим недельки две. Зачем губить человека.
Информация давила. Его замечания стали выстраиваться в определенную схему, пока что в голове. Он не пытался систематизировать, но чувствовал, к этому идет. Он отслеживал развитие событий в тех областях и местах, о каких он писал. Кто-то уходил на другую работу. Это было прогнозируемо. Попав в обойму, из нее не выбрасывали. Разве что выстреливали в никуда. Он понимал, что идет сортировка. Можно было просто снять человека, но нужна была публикация. Показать населению, что вот мол, мы реагируем на замечания. Да, извините, проглядели. На все не хватает хозяйского глаза. Блеф. Игра в демократию и связь с населением. Круг, которого он коснулся, был жесткий. Его нельзя было расширить или сузить. Он чувствовал, что реально влияют на развитие событий не так много людей. Он, понимал, что не все руководители высшего эшелона власти входили в этот круг.
«Если кому сказать, скажут масонство. Нет там никакого масонства. Есть инстинкт самосохранения определенного круга людей. А вот кто в него входит?» Вот что занимало его больше. «Да, молодцы, ребята. Выстроили систему, чтобы потрясения свести к минимуму. Если бы в свое время власть чуть подвинулась у стола управления, и сейчас сидели бы за ним. Места бы хватило. Пожадничали, а сил защитить себя не было. Вот и ушли в прошлое истории. Новые смекалистее. И сила есть, и умом не обижены. Систему перестроили. На кого им опираться? На бедных – стихия, по принципу «до основания, а затем», на богатых – передадут. Вот и выстраивают свою систему безопасности и управления. Создали условия военным и аналогичным структурам. Они будут защищать. Они не наемники. Они свои».
Так он рассуждал, когда вечерами ему удавалось побыть одному дома.
На одной из встреч с Сергеем Львовичем он рискнул и поделился своими мыслями.
– Системность? В чем?
– В публикациях о людях. Не всегда это чиновники высокого ранга, но от этих людей зависит многое.
– А вы думаете интересно читать о простом гражданине? О его буднях? О его работе?
– Ну, зачем же так. Вы понимаете, о чем я говорю.
– Понимаю. Но это хорошо, что Вы умеете анализировать и систематизировать. Это радует. Продолжайте. Может быть, Вы и правы.
– Радует, что я стал догадываться?
– Ну, догадки не по моей части. Я работаю с фактическим материалом. Но я не все могу предать огласке. Да и система это только догадки, трудно доказуемый факт. А вдруг случайность?
– Может быть. А Вас не пугает, что это может оказаться действительностью? То, что Вы знаете, видите? Отношение к людям чиновников, коррупция?
– Отношение часто обусловлено воспитанием человека. Здесь не всегда можно повлиять. Разве что банально снять. А коррупция? К сожалению, должен признать, что она неизбежна. Во всех странах.
– Поэтому Вы хотите держать ее под контролем? Это, своего рода, цензура на госслужбу. Получается, Вы создаете цензуру для сделки между ними, населением и государством? У некоторых чиновников прямо ценник на груди висит.
– Все так. Но значительно сложнее. Давайте пока не будем погружаться. Как говорится, «чем глубже смотришь в воду, тем больше видишь мути». И как итог. ОЧЕНЬ ОПАСНО НЕ ЛЮБИТЬ ВЛАСТЬ.
– Это в мой адрес?
– Да что Вы! Это Вас не касается. Вы же понимаете, что я имел ввиду.
– Надеюсь, что понимаю.
На этом обсуждение, столь щекотливой для Виктора, темы закончилось. Обсудив некоторые текущие детали и планы, Виктор покинул кабинет.
После того, как он озвучил свое мнение, в их отношениях с Сергеем Львовичем ничего не изменилось. Некоторая откровенность не повлияла на работу. Он это оценил, но понять не мог. «Если это игра, то она становится все интереснее, – думал он иногда, – вот только жаль, правил ее я не знаю, играю все время вслепую».
«Надо поговорить со Славой», – решил Виктор, – «Свежая голова и свежий взгляд на вещи не помешают».
В один из вечеров он позвонил другу и договорился о встрече у себя дома. Когда раздался звук домофона, он прошел в прихожую и нажал кнопку, чтобы открыть дверь подъезда. Он был уверен, что это Слава и остался ждать в прихожей, чтобы, услышав шаги на лестничной площадке, открыть дверь, не дожидаясь сигнала дверного звонка.
– Привет. Ну как тебе новая твоя деятельность? Сильно давит информация? – спросил он, едва войдя в квартиру.
– Давит, Слава, давит.
– Слава давит или информация?
– Ладно, юморист. Проходи. Выпьем пива, поговорим. В нашем распоряжении весь вечер.
Они прошли на кухню. Виктор достал из холодильника пиво. Оно уже успело остыть. Выпили молча, затем Виктор, наполнив по второму бокалу, сказал:
– Нужна вторая голова для осмысления ситуации. Моей видимо уже не хватает. Я тут разговаривал со своим куратором, что мне информацию дает и направления. Поделился некоторыми умозаключениями.
И Виктор пересказал беседу с Сергеем Львовичем.
– Тебе это зачем было надо?
– Накопилось?
– Что копилка переполнилась? Вить, ты юнец? Нашел, кому рассказывать свои наблюдения, умозаключения.
– Да, но выводов не последовало.
– И не должно быть. Убрать тебя сейчас и заменить на другого удовольствие слишком дорогое. А ты приоткрыл им карты и они уже могут просчитать твои действия.
– Ты думаешь?
– К бабке не ходи. Видишь ли, Витя. Ты вошел в тему, которая очень глубоко спрятана. Я ее не знаю и знать не хочу, но ты в нее вторгся. Ты не погрузился в нее, а так по щиколотки вошел и смотришь. Тебе правильно сказали про воду. Еще не видишь мути?
– Я, Слав, думаю, что в государстве выстроена не юридическая, как в Древнем Риме, а просто фактическая система цензуры. И в нее входят люди, которые себя не афишируют. Только наивные могут думать, что цензуры нет. Говорите, что хотите, пишите, что хотите. У нас свобода, рынок, демократия.
– У меня тоже возникали такие мысли. Но ее схему знают только организаторы. Ясно, что только на совещании человек заговорит о цензуре, например, на телевидении, как его пресекают, что цензуры нет. Бред. Да она в голове уже давно. Цензура есть во всех областях управления государством.
– Именно так. Мы не видим цензоров. Не факт, что они занимают ключевые посты. Хотя могу иногда. Цензоры у нас не на виду. Они не заключали договоров с власть держащими. У них договоренность. Сидит человек среднего звена, фильтрует, анализирует, готовит почву. А затем в нужное время, в нужном месте вбрасывает идею, информацию, которая должна быть реализована. И не важно, что это он обмолвился. Важен результат. И появляются сигналы в прессу. Или что вдруг власть прозрела по озвученному вопросу. Я далек от того, что управляют руководителями, да и народ считаю не глупый у нас, которым можно легко манипулировать. НО ИНФОРМАЦИЯ – ЭТО БЛЮДО, КОТОРОЕ НАДО УМЕТЬ ПОДАТЬ. Если есть тема, которую надо решить, то здесь работают цензоры. Готовят вброс. Цензоры понимают, что никакие переделки, никакие ухищрения не могут спрятать главную суть вопроса, не могут изменить основного смысла. Какими бы они не были, дураков там не держат. И они начинают управлять процессом. Они регулируют отношения.
Помолчав, обдумывая идею, Виктор продолжил:
– Я бы сказал, что существует круг людей, которые реально управляют государством.
– Удивил. Конечно, существуют. Их знает вся страна.
– Да нет. Это не те. Они тоже, наверное, входят в этот круг даже, очевидно, что входят. Но есть и другие люди не на слуху и не на виду. Например. Я получаю задание, еду на место, разбираюсь в ситуации, встречаюсь, беседую. Задаю неудобные вопросы. Почему так, а не иначе. Руководитель отвечает обычно, что прав, что, наверное, возможно было бы развитие по другому сценарию и, возможно, есть время что-то поправить. И отсылает меня к Петру Петровичу, который это вопрос ведет. И выясняется, что Петр Петрович имеет иное мнение, и обязательно поговорит с руководством, так как решение окончательное принимает не он, а руководитель. Я уезжаю, а затем получаю ответ, не то что думает руководитель, а Петр Петрович. И кто реально управляет процессом? Ну, дальше самое интересное. Я публикую статью, принимаются меры, а Петр Петрович остается там, где и был. Ему это и не надо. И не только ему, но и кому-то выше. Вот так проходит цензуру любой вопрос, и так убираются неугодные.
Поэтому круг людей очень жесткий. Его нельзя расширять. Потеряется управляемость, жесткость принятия решений. Круг, конечно, я имею в виду условно. Это некоторая иерархия, которая очень быстро реагирует на внешнее воздействие. Как мышца. Если ее уколоть, то сигнал поступает в мозг, команда обрабатывается и поступает сигнал вниз, на реакцию. Эта схема есть, я уверен. Насколько они честны в своих помыслах, вопрос сложный.
– Хочется верить, что доля честности осталась. Хотя в любом случае они делают то, что считают во благо. Все честны, пока описываешь положение в целом. Никому нет дела. А когда задеваешь людей, тогда и злятся.
