Навигация по сайту

Популярные книги

Измена. От меня не уйдешь, девочка! (СИ) - Алиса Лиман

Измена. Не прощу (СИ) - Леманн Анастасия

Запрещаю тебе уходить - Алиса Ковалевская

Рейтинговые книги

4.5

3.8

Просто секс и ничего личного - Стася Андриевская

4.2

Книга онлайн » Бизнес » Управление, подбор персонала » Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты - Юрий Лукаш

Читем онлайн Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты - Юрий Лукаш

Шрифт:

Интервал:

Закладка:

Сделать

<< На первую страницу

1 ... 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

Как правило, признаки обмана проявляются в следующих аспектах поведения:

– содержание слов (оговорки, ошибки в ответах на прямые вопросы, неполнота и неконкретность ответов на вопросы);

– темп речи (смены темпа, паузы, заученные тирады, возбужденная «скороговорка»);

– бессодержательная речь (обилие речевых клише и слов-«паразитов»);

– тембр голоса и его колебания (взволнованный человек начинает говорить на тон выше и громче);

– мимика (произвольная и непроизвольная, с неоправданными изменениями, несоответствующая произносимому тексту);

– поза (при обмане она резко становится принужденной и закрытой, напоминающей попытку спрятаться);

– жесты (иллюстрирующие – при лжи они уменьшаются, эмблемные – увеличиваются, манипуляционные – могут количественно измениться и в ту, и в другую сторону; напряженный человек часто совершает необоснованные и не соответствующие произносимым словам жесты, повторяет спонтанные и навязчивые движения);

– реакции вегетативной нервной системы (пересыхание во рту, частое трудное сглатывание, пот, испарина, участившееся дыхание, быстрое изменение цвета кожи).

Учитывая указанные обстоятельства собеседнику, в том числе, например, кандидату на вакансию, целесообразно задавать вопросы неожиданные, непоследовательные, перескакивающие с темы на тему. Если собеседник, что называется, «забуксовал» с ответом на простейший вопрос, следует насторожиться. Уклонение от прямых ответов на вопросы – тоже признак испуга (хотя, разумеется, везде могут быть исключения или своим вопросом вы просто затронули слишком значимую для человека тему, не связанную с мошенничеством).

Собеседник, который «безумно торопится», может оказаться, на самом деле «играет».

Эмоциональное напряжение, вызываемое необходимостью лгать, сопровождает только ситуацию, когда человек сам не принимает свою ложь, испытывает дискомфорт от роли обманщика и в конечном итоге непроизвольно сам себя выдает. Если же человек к роли готовился, он чувствует себя увереннее, а если еще и считает, что лжет во имя «правого дела», то и достоверность его действий все более и более увеличивается. Кстати, многие хорошие обманщики в момент произнесения лживых слов на время сами начинают искренне в них верить, но для этого заранее настраивают себя на такое восприятие. Причем, у профессиональных лжецов, коими, например, являются мошенники, готовность к такому восприятию постепенно перемещается на подсознательный уровень.

1 ... 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71

На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты - Юрий Лукаш бесплатно.

Похожие на Начальники и подчиненные: кто есть кто, взаимоотношения и конфликты - Юрий Лукаш книги

Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
Бизнес на автопилоте. Как собственнику отойти от дел и не потерять свой бизнес - Андрей Меркулов - Управление, подбор персонала
Как выгодно быть добрым. Сделайте свой бизнес социально ответственным - Сергей Туркин - Управление, подбор персонала
50 секретов проверяющего налоги. Как обезопасить себя, свой бизнес и получить миллион из бюджета - Елена Васильева - Управление, подбор персонала
Проведение собраний и совещаний - Кейт Кинан - Управление, подбор персонала
Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри - Стьюарт Крейнер - Управление, подбор персонала
Как мотивировать сотрудников - Дмитрий Семененко - Управление, подбор персонала
Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников - Андрей Парабеллум - Управление, подбор персонала
Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices - Владимир Вербицкий - Управление, подбор персонала
Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата - Уильям Паундстоун - Управление, подбор персонала

Оставить комментарий