С первого взгляда кажется, этот дом - кирпичный. Его панели облицованы плиткой, напоминающей кирпич. Крыши покрыты красной черепицей, а можно их крыть черепицей любого цвета.
- Дом выглядит красиво, его можно сравнивать с бывшими престижными домами ЦК партии, - сказал Юрий Михайлович. Он похвалил планировочное решение всех типов квартир, посоветовал крыши делать двускатными, вместо плоских, что позволит служить им без ремонта 25 лет, а не 5 лет, как сейчас. И сделал вывод:
- Дом получился хороший.
Мэр пообещал дать ДСК-1 участки земли для строительства жилых домов площадью 1 миллион квадратных метров. Новость обрадовала не только Владимира Копелева, но и меня: этот домостроительный комбинат первый не только по номеру, но и по делам. Комбинат по праву получил стратегический простор в ХХI веке.
Новая серия домов под названием "Парус" есть и у ДСК-2, наличествуют перспективные проекты у других компаний, шагающих в ногу со временем.
К ним отношу "Мосфундаментстрой-6", который в нашем кругу называют "Шестой фундамент". Исполнилось 65 лет с того дня, как для возведения секретных объектов нарком оборонной промышленности СССР издал приказ об организации Государственного союзного строительного треста № 18. Ему поручили сооружать авиационные заводы. В преддверии войны силы бросили на Центральный аэрогидродинамический институт - ЦАГИ и Летный исследовательский институт - ЛИИ. Самым сложным являлся объект под индексом Т-106. То было тело огромной аэродинамической трубы для испытаний новейших конструкций самолетов.
65 лет - большой период жизни не только человека, но и любой компании, когда можно устать, сойти с круга, умереть и обанкротиться. Но можно за этот срок заработать солидный капитал, высокую репутацию, всеобщее уважение. Одним из самых надежным коллективов я считаю "Шестой фундамент".
За свою историю трест трижды менял название. После исторического решения Хрущева передать все строительные организации министерств и ведомств СССР городу появился "Мосстрой-18". После авиационных предприятий ему поручили заниматься новыми районами Москвы, в основном на севере, Химках-Ховрине, соседних микрорайонах. Спустя двадцать лет произошла второй раз реорганизация. Тогда возник "Мосфундаментстрой-6". Город бурно рос, фундаменты пришлось закладывать повсюду, не только на севере.
Историческая заслуга этой компании состоит в том, что она первой в России при социализме, до распада СССР, сменила форму собственности. То был смелый шаг. За опытом акционирования трест командировал сотрудников в США. Там ими заинтересовались, приняли на самом высоком уровне, пригласили выступить в сенате. Раньше всех в Москве 30 мая 1990 года появилось акционерное предприятие "Мосфундаментстрой-6". А еще через два года оно преобразовалось в Закрытое акционерное общество. Его возглавил Виктор Иванович Нестеренко, заслуженный строитель России, кандидат экономических наук. До этого он служил главным инженером треста, который делал нули, подземные коммуникации, благоустройство. Под его руководством на базе специализированного треста образовалась крупная масштабная компания генподрядного уровня, где сейчас в штате 5 000 строителей. "Шестой фундамент" выполняет почти шестую часть, 15 процентов, всей жилищной программы Москвы, а также уникальные здания.
Виктор Иванович поставил стратегическую задачу - работать по полному замкнутому циклу - от поиска площадки до сдачи дома "под ключ". У компании собственные заводы железобетонных изделий, карьеры, лесопромышленный комплекс, свои не только автомашины, но и железнодорожный состав. С каждым годом возводится все больше монолитных домов.
Чтобы построить первый такой дом в Митине, закупили во Франции тоннельную опалубку. Звеньевых, бригадира, прораба, начальника участка командировали в Америку, где они стажировались на стройках Флориды и Техаса. Когда взялись за крупный монолитно-кирпичный комплекс на Большой Академической улице, пригласили консультантов из Франции, заключив с ними контракт на полгода. Но уже через два месяца французам советовать стало нечего, они досрочно выполнили задачу и вернулись к себе. За успешное сотрудничество с французами Виктор Иванович и компания удостоились Золотой медали Французской ассоциации содействия промышленности.
Учились не только у французов и американцев, стажировались в Швеции, Германии, Дании. Каждый год на учебу в Высшую школу Корпоративного управления Академии народного хозяйства при правительстве России направляются руководители компании.
"Шестой фундамент" вернулся туда, где начинал - строит жилой комплекс "Янтарный" на улице Лавочкина, в Химках-Ховрино. Среди сотен возведенных им заводов, фундаментов, зданий - есть два особых объекта. В гарнизоне ракетных войск под Москвой появился храм Преподобного Ильи Муромца Печерского. Новый храм Святителя Иннокентия Митрополита Московского освящен на Бескудниковском бульваре. Он стоит среди кварталов, появившихся в начале славного пути коллектива по Москве.
Назову впервые еще один тип жилого дома - 111М. Дома этой системы называют "военными", потому что делают их бывшие военные строители, входившие прежде в систему Министерства обороны. Набор железобетонных конструкций этой серии позволяет проектировать и монтировать корпуса из панелей с разным набором квартир, в одном и двух уровнях. Сооружают из этих панелей как муниципальные, так и коммерческие более комфортабельные дома. Панели - трехслойные из тяжелого бетона с утеплителем. В окнах стеклопакеты. Есть у квартир "военной" серии много других новшеств. Все вместе они дают полное право строить такие дома в Москве.
Хочу в связи с этим назвать двух руководителей - Владимира Александровича Стратия и Валерия Лейбовича Фридбурга. Первый из них генеральный директор "Главного всерегионального строительного управления "Центр"". Второй - генеральный директор компании "Главстройпром". Это два заслуженных генерала, которые до недавнего времени возглавляли главки Министерства обороны. Они акционировались и в этом статусе вошли в строительный комплекс Москвы. Обе организации успешно работают, развиваются технически и организационно. Теперь возводят жилые дома, гражданские объекты.
* * *
Без преувеличения скажу: 2003 год будет этапным в истории комплекса. Дело не только в количественном росте. Мы хотим, чтобы возросшие масштабы и объемы не заслоняли собой для руководства Комплекса проблемы отдельно взятой личности или семьи, столкнувшейся с недоделками и другими недостатками, сопутствующими строительству.
Есть у нас важная нерешенная проблема - снижение цен на квартиры. Инвестиционная стоимость, как я писал, от 500 долларов и выше. В эту стоимость входят прямые затраты на строительство плюс проценты, которые надо отдавать за банковский кредит. Кроме того, в среднем 30 процентов стоимости дома инвестор должен отдать городу. Эта сумма тоже входит в инвестиционную стоимость.
За счет чего мы можем решить задачу? Жизнь не стоит на месте, появляются новые, более дешевые и совершенные строительные материалы и технологии. Растет скорость сооружения объектов. Чем быстрее, тем дешевле. Дом можно сдать за восемь месяцев, а можно за шесть! На каждом доме есть охрана. Что дороже, содержать ее 8 месяцев или 6. Нужны деньги на свет и тепло, поддержание порядка на площадке - это все расходы, которые можно уменьшать.
Мы обдумываем разные варианты решения проблемы, хотим даже устанавливать максимальную цену за метр и не разрешать ее превышать...
Меня иногда радикальные рыночники спрашивают, зачем вообще цены регулировать, рынок, мол, все сам сделает. Мы с Лужковым все-таки в другое время воспитаны. И принцип наш такой: работать по капиталистически, жить по социалистически.
На встречах со строителями мэр не раз выражал озабоченность порядком финансирования жилищной программы. Она не позволяла снизить стоимость квадратного метра. Город отдавал инвесторам треть жилой площади в построенных домах, то есть расплачивался квартирами, а не деньгами. Далее, новые дома строители вынуждены были продавать оптом посредникам. И при перепродаже они взвинчивают цены.
Почему так? У строителей-инвесторов не было своих оборотных средств, а кредиты очень дорогие. Что из этого следовало? Так, в Куркине мы назначали цену 450-500 долларов за метр, а покупателям метр обходился в 950 долларов. Разница шла в карман посредников. Они, естественно, продавали квартиры тем, у кого больше денег. И не всегда москвичам.
Мы давно пытались снизить себестоимость строительства, не теряя при этом качества. Но москвич от этого не выигрывал, как стоил квадратный метр, скажем, 900 долларов, так он и стоит. Как выйти из тупика?
Чтобы изменить положение, нужен недорогой кредит в банках. И прекратить продавать дома оптом. Вот почему мэр поставил задачу - полностью перейти на бюджетное финансирование бесплатного муниципального жилья и домов, сооружаемых на месте сносимых зданий.
