время был одним из тренеров юношеской сборной СССР по боксу. После развала СССР он был вынужден уехать на заработки в Турцию, где тоже добился немалых успехов. Его тренировки всегда проходили на самом высоком уровне. Уча других правильно держать кулаки, быть выносливым и сильным, он сам до конца жизни подавал молодым боксерам такой пример. Когда в его семье случилась трагедия, погибли сын Бориса Георгиевича с невесткой, то он мужественно пережил трагедию в себе. До конца его дней никто так и не узнал, что творилось у него внутри, пока болезнь не забрала его от нас.
На смену Борису Георгиевичу пришли молодые тренеры, одним из них был Станислав Гындыбин. Его тренировки проходят всегда интересно, весело и с его практически безупречным юмором. Часто он подшучивает над моей боксерской техникой, я же в ответ шучу над ним, говоря, что боксу он учился по фильмам Джеки Чана в далеком Ханты-Мансийском округе. На самом деле Стас является сильным мастером, в свое время при помощи своего обаяния и юмора ему даже удалось увести девушку у самого чемпиона мира по боксу Руслана Проводникова. Впоследствии эта девушка стала ему женой и родила ему сына.
Я же после выпитого и пережитого выздоровления обрел своего нового тренера Алексея Именхоева. Нас объединяет, что мы оба — буддисты и, конечно же, его профессиональный подход к делу. За свои 27 лет он воспитал несколько чемпионов мира по различным единоборствам.
Нужно сказать, что в наше время техника различных единоборств проникла и в боксерский зал. Многие ребята, посещающие наш зал, также занимаются борьбой или чем-то еще. Мои знакомые, режиссер Алексей и молодой ученый Сергей, например, ходят на боевое самбо. Иногда в нашем зале занимаются и каратисты, но, по сравнению с нашими «бандитами» боксерами, они выглядят скорее как добыча, нежели хищники. Потому как в боксе нет никакого очковтирательства, здесь все честно, здесь нет спортивных пирамид, где тебе преподают якобы тайные боевые познания, выкачивая из тебя деньги.
И пусть наш бойцовский клуб не ставит целей сделать этот мир лучше и справедливее, но нас через пот, боль и кровь он точно делает лучше.
Офисный БДСМ
Эта история началась два с половиной года назад. Выбирая между сезонными заработками в аудите и работой внутреннего аудитора в конторе с громкоговорящим названием «Группа компаний „Триумф“», я выбрал последнее.
Отработав там пару месяцев, я не очень понимал, для чего наш божественный начальник Золкин Олег Анатольевич пригласил меня к себе. Тут сразу возникает два вопроса: почему я не понимал смысла своей работы и почему Золкин божественный?
Ну, во-первых, хотел бы ответить о божественности Золкина. Ореол своей божественности начальник вбивал сам всем своим подчиненным, публично унижая каждого из своих сотрудников, он любил с угрожающим взглядом добавлять: «У всех вас вместе взятых нет и одного процента знаний, которыми обладаю я». И после этой фразы Золкин обычно погружался в рассказы о том, что он — великий юрист, бесподобный математик, один из лучших программистов и все в таком духе. Чтобы люди не смели сомневаться в его божественности, в каждом из кабинетов Золкин установил прослушивающие устройства, с тем чтобы слушать, что о нем говорят его сотрудники. Однажды к нам в офис даже нагрянули сотрудники ФСБ, которые с помощью своих технических устройств выяснили, что в нашем офисе находится незаконное подслушивающее оборудование.
Отвечая на второй вопрос, отчего я не понимал смысла работы, нужно сказать честно, что никакого смысла в моей работе, как и в работе остальных работников офиса, и не было, за исключением обязанности развлекать нашего любимого шефа. Золкин владел «Интеркоопбанком», который находился вдалеке от нашего офиса, а в нашем офисе находились программисты, юристы, бухгалтеры и приближенные Золкина. Программисты, по словам Золкина, разрабатывали какой-то неведомый программный продукт для американского НАСА. Разрабатывался этот продукт на протяжении последних десяти лет, притом что вся выручка организации программистов за эти десять лет составляла лишь девятьсот евро. То есть пятнадцать человек все эти годы получали зарплату просто так, но всех это устраивало, перечить Золкину в офисе никто не мог. Наш юридический отдел порой достигал десяти человек и, опять же, занимался вопросами, которые не могли приносить каких-то денег. Так, на протяжении нескольких месяцев юридический отдел занимался тем, что пытался отменить решение суда о депортации рабочих таджиков с участка Золкина. Участок и дом Золкина находились в элитной подмосковной Жуковке, и как-то к нему заявились представители ФСБ, которые сказали, что Жуковка — особо охраняемая территория и таджикам здесь не место.
Нужно заметить, что в принципе Золкин не сильно выделялся из сложившейся системы организации бизнеса. Бизнес в России служил не пагубной цели обогащения и получения прибыли, а цели распределения доходов государства, полученных от продажи недр, между чиновниками. Кое-что при дележке попадало и простым гражданам, в зависимости от знакомства с «нужными» людьми.
Если говорить о моем личном опыте, то я мог получать 5 тысяч долларов, просто приходя раз в месяц в офис зарплатой. Что для России считается очень приличным заработком. А мог написать за год 50 статей в различные бухгалтерские журналы, переделать кучу работы и не получить ничего, кроме геморроя и упреков начальства. Не зря кто-то сказал, что маленькие деньги даются большим трудом, а нормальные деньги не имеют к труду прямого отношения.
Что касается моего места у Золкина, то я, будучи аудитором и налоговым консультантом, долго не мог понять своего функционала. В нашей бухгалтерии числилось порядка пятидесяти организаций с практически пустыми бухгалтерскими балансами и с полным отсутствием начисления налогов. Была одна организация, которая занималась производством натурального молока, но так как молоко продавалось через подставные организации, то и здесь обязанности по уплате налогов у организаций Золкина не возникало. Проверять, контролировать или оптимизировать мне было просто нечего. И на протяжении нескольких месяцев я просто сидел на работе, развлекая себя редкими консультациями.
Пара месяцев мне понадобилась на то, чтобы понять, что никакой финансовой подоплеки в работе нашего офиса нет, офис существует лишь для того, чтобы развлекать нашего шефа. К счастью для меня, основным его развлечением был юридический отдел. Приезжая к пяти вчера из Жуковки и нагнав страху на всех сотрудников, Золкин в девять вечера собирал этих бедолаг на заседание, где развлекал себя тем, что унижал своих «бездарей» до часу ночи, а ведь к десяти утра им снова надо было на работу.
Я же приходил на работу к десяти утра, развлекался
