8) «…у меня нет ни срочных обязательств, ни сроков сдачи работы»;
9) «…я одеваюсь так, как мне нравится»;
10) «…я могу в любой момент перестать работать»[64].
Этот список – личные критерии успеха Дина. Именно по ним он оценивает свои достижения.
Можно утверждать, что Дин – независимый и свободный человек.
Он регулярно перечитывает этот список, особенно когда перед ним открываются новые перспективы или требуется принять важное решение. Если новая возможность не соответствует этим десяти параметрам, Дин от нее отказывается.
Сформулировав собственные критерии успеха, Дин может принимать взвешенные решения, опираясь на свое понимание успеха. Он использует этот перечень, чтобы не наступил синдром упущенных возможностей, и легко говорит нет возможностям, ситуациям и отношениям, которые не соответствуют его личным критериям успеха.
Попробуйте и вы.
Найдите 20–30 минут и, не отвлекаясь, запишите варианты продолжения фразы «Я знаю, что я уже успешен, когда…»
Будьте максимально честны с собой.
Никто не может решить, что является успехом лично для вас.
Формулируя собственные показатели успеха, вы обретаете независимость. Именно так у вас формируется система внутренних критериев оценки. Теперь вы решаете, как себя оценивать.
Не пытайтесь составить такой список раз и навсегда.
Смотрите на это задание как на черновик книги, которую вы еще будете дорабатывать и редактировать. Вероятно, вы сейчас определяете успех не так, как пять или десять лет назад[65].
И это прекрасно!
В будущем ваше понимание успеха снова изменится, и, возможно, не один раз. Так что не думайте, что вы обречены жить с нынешним списком до конца своих дней.
Главное в этом упражнении – найти собственные критерии успеха, опираясь на которые вы станете решать, на что тратить время и чем заниматься.
Дорабатывайте и улучшайте свои критерии успеха по мере накопления опыта и смены приоритетов.
Совершенно необязательно составлять список именно из десяти пунктов, как у Дина. Запишите столько критериев, сколько считаете нужным.
Вы успешны, когда…
В отличие от Дина Джексона с его утверждениями, Ли Броуер, успешный предприниматель, эксперт в области работы с благодарностью, чьи выступления и лекции собрали уже больше ста миллионов просмотров, составил список из шести вопросов, которые он использует в качестве фильтров, когда требуется принять серьезное решение.
Оправдания не нужны
Отказываясь от оправданий, вы признаёте, что потраченная вами энергия возвращается в виде творчества, новаторских решений, сотрудничества.
Вот шесть вопросов-фильтров, составленных Ли; они же служат и его личными критериями успеха.
1. Соответствует ли эта возможность (человек, проект, затея, мероприятие, отношения, работа и так далее) моим личным ценностям? (Если ответ «нет», то Ли даже не отвечает на следующие пять вопросов. Ответив «да», он продолжает анализ.)
2. Позволит ли эта возможность использовать мои уникальные сильные стороны, сделает ли она меня еще сильнее? Смогу ли я благодаря ей шагнуть дальше?
3. Пойдет ли эта возможность на пользу человечеству? Есть ли здесь соображения высшего порядка, связанные с обществом в целом?
4. Насколько эта возможность перспективна с финансовой точки зрения?
5. Это трансакция или трансформация? Иными словами, это единовременный проект или возможность выйти на новый уровень?
6. Если я скажу «да», на что тогда придется ответить «нет»?
Как и Дин, Ли сформулировал собственные критерии для оценки вариантов и принятия решений. Не обязательно использовать какой-то из этих перечней, но вы можете посмотреть на них как на хороший пример, а то и напрямую скопировать какие-то пункты. Я привожу здесь эти два списка для того, чтобы они помогли вам как можно глубже и детальнее обдумать собственные критерии.
Важнейшая особенность ПЛЮСОВ состоит в том, что вы получаете возможность жить по собственному сценарию и не зависеть от других, выбираетесь из МИНУСА, прекращаете оценивать себя на основе чужих идеалов и учитесь опираться на ясные, измеримые критерии, которые сами для себя выбрали. Используйте эти критерии регулярно, чтобы принимать решения и двигаться вперед; смотрите назад и оценивайте собственные результаты.
Начав двигаться своим путем и отказываясь сравнивать себя с другими людьми, вы обретаете твердую и спокойную уверенность в себе.
Философ Сенека использовал термин эвтюмия, что означает: «Вы на верном пути и не отклоняетесь от него, даже когда сталкиваетесь с теми, кто безнадежно потерян»[66].
Идеалы как источник вдохновения
Правильнее всего расценивать собственные идеалы как источник вдохновения для определения новых целей. В этом мы все похожи на кинорежиссеров: наши воспоминания и фантазии становятся материалом для создания бесконечной череды эпизодов.
Ваши личные фильтры
Если вы слишком часто берете на себя чрезмерно много или разбрасываетесь, используйте вот такое правило. Если на очередное предложение вам не хочется тут же воскликнуть: «Конечно, черт побери!» – то говорите: «Нет». Когда вам нужно решить, браться ли за проект, если внутренний голос не кричит от восторга: «Вот это да! Да это же прекрасно! Конечно да, буду, начинаем!» – то отвечайте: «Нет».
Дерек Сиверс, американский писатель и программист[67]
Британская сборная по гребле не выигрывала золотые медали с 1912 года. Судя по всему, у команды не было хорошей системы подготовки.
А потом что-то переменилось.
Готовясь к Олимпиаде 2000 года в Сиднее, команда стала использовать процесс оценки и отсева идей – и все пошло по-другому. Посредственная вроде бы сборная взяла олимпийское золото.
Они разработали совсем простую систему оценки идей и принятия решений, в которой был всего один вопрос. Этот вопрос позволил оценивать каждую ситуацию, каждое решение, каждое препятствие и не совершать ошибок даже там, где их делало большинство.
Принимая решение или оценивая возможности, каждый член команды спрашивал себя: «ПОЙДЕТ ЛИ ОТ ЭТОГО НАША ЛОДКА БЫСТРЕЕ?»
