он чего-то такого, чего не знаете вы. Чтобы избежать просчетов, имеет смысл пересмотреть свои убеждения, по крайней мере в некоторой степени. Это известно как теорема Ауманна о согласии: если две группы действуют рационально и знают об убеждениях друг друга, они не могут согласиться не соглашаться (Aumann, 1976), Но как узнать, какой информацией они обладают? Как они могут с точностью передать свои убеждения? Шум взаимодействует со стимулами к обману – это второе неприятное следствие неопределенности, о котором мы еще поговорим,
7. Даже у этих служб есть свои недостатки. Тысячи дипломатов, разведчиков и аналитиков работают с огромным количеством информации, которую передают по длинным цепочкам, на огромные расстояния. Это длительный и несовершенный процесс. После внезапного нападения или неудавшегося вторжения легко найти аналитическую или разведывательную записку, которая об этом предупреждала. Но заранее донести такую информацию до высшего руководства гораздо сложнее. О трудностях, с которыми сталкиваются на практике дипломатические и разведывательные службы, см, Jervis (2010) или Betts (1978), Проблема усугубляется, когда работе дипломатических и разведывательных служб сознательно препятствуют. Иногда это происходит потому, что военачальники видят в войне путь к славе или признанию. Группа идеологов в министерстве обороны может захотеть подорвать мир, распространяя фейковые новости, организуя провокационные нападения и покушения. Неподотчетные бюрократы и генералы с материальными или нематериальными стимулами к войне затрудняют распространение информации. О наличии неподотчетных личных интересов в расширении войны написано множество книг, начиная со Stedman (1997). Это один пример других возможных причин войны, связанных с неопределенностью. Кроме этого, неопределенность взаимодействует с человеческой иррациональностью. Вероятностное мышление – довольно сложный процесс для нашего мозга. Нам трудно комплексно оценивать множества факторов. Нельзя быть абсолютно уверенным в будущей победе, если реальность состоит из неопределенностей. В мире, наполненном шумом, пределы человеческой рациональности разводят убеждения соперников и замедляют процесс конвергенции. Известный пример приводит Jervis (2017b). Мы вернемся к этому в главе 6.
8. См. Young (2019).
9. Большинство межгосударственных войн длятся относительно недолго. Значительное их количество исчерпывается небольшими стычками, которые мы даже не считаем войнами (Weisiger, 2013). О создании определенной репутации, позволяющей избегать междоусобиц, см. Thrasher and Handheld (2018). О формальном обсуждении подаваемых сигналов во время войны см. Fearon (1997) и Wolton (2019). Важно учитывать, что ситуация усложняется, когда есть не один, а множество противников. Как определить, кто именно предпринял кибератаку? В мире, где много враждебно настроенных соперников, атрибуция затруднительна. См., например, Baliga, Bueno de Mesquita, and Wolitzky (2020). Помимо неопределенности такого рода, в плотном окружении каждый подаваемый сигнал влияет на отношения не только с нынешними соперниками, но и с будущими. Это важно, если вы заботитесь о создании определенной репутации. О создании такой репутации, которая позволяет избегать междоусобиц, см. Thrasher and Handheld (2018).
10. Если Стоунз считают, что Лорде почти наверняка слабы, их оптимальной стратегией будет атаковать в любое время. Однако Лорде об этом знают и, если они действительно слабы, не будут даже блефовать. Они признают свою слабость и уступят территорию. Это называется разделяющим равновесием. В свою очередь, объединяющее равновесие устанавливается тогда, когда Стоунз не могут отличить силу от слабости, но полагают, что Лорде вряд ли столь сильны, что рисковать не стоит. Срединное положение называется полуразделяющим равновесием. В таком случае для Стоунз оптимальной будет смешанная стратегия: вместо одного действия они должны будут решиться на вторжение, а затем подбросят монетку. Скажем, в покере это выглядит так: вы делаете колл против игрока с хорошим покерным лицом в 20 % розыгрышей, а против того, кого имеете все основания подозревать в имитации, – в оставшихся 80 %. Другая аналогия: футболист, пробивающий пенальти, по сути, делает случайный выбор, в какой угол бить, а голкипер выбирает случайный угол, который будет защищать, В ситуации неопределенности это оптимальное решение для обоих.
Подобные сценарии, связанные с недостатком информации, изначально рассматривались в литературе, посвященной трудовым и юридическим спорам, В область исследования войн их перенесли теоретики игр, например Brito and Intriligator (1985). Обзоры литературы о логике и ранних материалах по экономике и теории игр см, у Fearon (1995), Powell (2002) и Ramsay (2017), Прекрасный технический обзор формальных моделей см, у Baliga and Sjostrom (2013).
11. Например, Роджер Майерсон получил Нобелевскую премию отчасти за то, что показал: когда обе стороны обладают частной информацией, есть обстоятельства, при которых невозможно достичь эффективного результата – в нашем случае мира (Myerson and Satterthwaite, 1983). Неполная информация с двух сторон – подходящая характеристика для ситуации в домах Хорнера: Стоунз тоже испытывали затруднения в передаче убедительных сигналов, а когда они пытались выдавить Напа с его территории, он также подозревал их в блефе.
12. О цене, которую приходится платить в войнах и большом бизнесе для создания репутации, см, Kreps and Wilson (1982). Обзор трудовых забастовок см, Kennan and Wilson (1993). О государственных репрессиях см, Walter (2009b), О кровавых междоусобицах см. Thrasher and Handheld (2018), Gould (1999) или Bastaki (2020).
Вопрос междоусобиц подводит нас к неоднозначному представлению о чести. В последней главе мы определили склонность к статусу и уважению. Это одно из понятий чести – желание признания. Оно отличается от стратегического стремления к чести в смысле сохранения репутации. При отсутствии формальных институтов права и справедливости уверенность нарушителя в том, что его настигнет неминуемое возмездие, – сильный сдерживающий фактор для роста преступности и виктимизации (Nisbett and Cohen, 1996). Культивировать такую репутацию вполне разумно, Она может быть лучшей стратегической реакцией на неопределенность, которая позволяет сигнализировать о своей силе и решительности. К слову, чтобы избежать путаницы в понятиях: под славой и честью я подразумеваю стремление к повышению статуса посредством насилия, а под репутацией – стратегическую ценность насилия, которая повышается в ситуациях неопределенности,
13. Новые модели показывают, как неопределенность в отношении силы одной из сторон может приводить к затяжному конфликту, когда она стремится блефовать, создавая мощную оборону. См. Baliga and Sjostrom (2013) и Fearon (2013). Что касается одновременного участия множества игроков, теория игр с этим еще не полностью разобралась. Анализ такого рода поведения в фирмах см. Kreps and Wilson (1982),
Кроме того, следует учитывать, что неопределенность может стать причиной войны, после чего в действие вступят другие силы. После начала конфликта всегда проявляются эгоистичные политики, полевые командиры, бизнесмены и генералы, заинтересованные в продолжении сражений. Более того, насилие может провоцировать стремление отомстить. Таким образом, неопределенность дает толчок для начала войны, а склонность к насилию препятствует переговорам о мире.
14. О ставках на переговорах см. Lake (2010). О применении модели теории игр к тому, как слабые режимы сопротивляются
