и региональному экономическому планированию. До работы в MAIN мистер Перкинс провел три года в Эквадоре, занимаясь маркетинговыми исследованиями, а также организацией и управлением компании по производству строительных материалов. Он также провел исследования по целесообразности организации кредитно-сберегательных кооперативов в Эквадоре.
ОБРАЗОВАНИЕ
Бакалавр в области бизнес-администрирования Бостонского университета
Аспирантура:
Построение моделей, инженерная экономика, методы теории вероятности
Джон М. Перкинс
Профессиональные квалификации
– Прогностические исследования
– Маркетинговые исследования
– Исследования экономической целесообразности
– Выбор места для строительства электростанций
– Исследование экономического воздействия
– Планирование инвестиций
– Исследование топливного обеспечения
– Планирование экономического развития
– Учебные программы
– Проект-менеджмент
– Планирование распределения ресурсов
– Консалтинг в области менеджмента
Клиенты:
Арабско-американская нефтяная компания, Саудовская Аравия
Азиатский банк развития
Boise Cascade Corporation
City Service Corporation
Dayton Power & Light Company
General Electric Company
Правительство Кувейта
Instituto de Recursos Hidraulicos y Electrificacion, Панама
Межамериканский банк развития
Международный банк реконструкции и развития
Министерство энергетики Ирана
New York Times
ЯЗЫКИ
Английский, испанский
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ЧЛЕНСТВО
Американская экономическая ассоциация
Общество международного развития
ПУБЛИКАЦИИ
«Процесс Маркова применительно к прогнозированию спроса на электричество».
«Макроподход к прогнозированию энергопотребления».
«Модель анализа прямых и косвенных взаимосвязей между экономикой и окружающей средой».
«Электроэнергия взаимосвязанных систем».
«Применение метода Маркова к планированию»
Энергоуправление штата Нью-Йорк
Perusahaan Umum Listrik Negara, Индонезия
Электрогазовая компания Южной Каролины
Техническая ассоциация целлюлозно-бумажной промышленности
Union Camp Corporation
Министерство финансов США, Королевство Саудовская Аравия
Примечание: Международный банк реконструкции и развития также известен как Всемирный банк.
Примечание: Международный банк реконструкции и развития также известен как Всемирный банк.
Специалисты предлагают клиентам MAIN новые услуги
Полин Уэтт
Одного взгляда на лица людей за рабочими столами достаточно, чтобы понять, что отдел экономического и регионального планирования один из самых молодых и стремительно растущих в MAIN. На сегодняшний день он насчитывает около двадцати специалистов, собранных за семилетний период. Среди этих специалистов не только экономисты, но и градостроители, демографы, маркетологи и первые в MAIN социологи.
Хотя на появление экономической группы повлияли несколько сотрудников компании, по сути, она стала детищем одного человека – Джона Перкинса, который и возглавил ее.
Назначенный помощником ведущего специалиста по прогнозированию энергетической нагрузки в январе 1971 года, Джон был одним из немногих экономистов, работавших в то время в MAIN. В качестве первого задания его отправили в составе команды из одиннадцати человек для проведения исследования по спросу на энергопотребление в Индонезию.
«Видимо, начальство хотело проверить, смогу ли я выжить там в течение трех месяцев», – вспоминает он с улыбкой. Но с таким опытом, как у него, Джон «выживет» где угодно. Ведь он проработал три года в Эквадоре в кооперативе по производству строительных материалов, где помогал индейцам племени кечуа, прямым потомкам инков. Индейцы, изготовлявшие кирпичи, как говорит Джон, часто подвергались эксплуатации, поэтому эквадорское агентство попросило его организовать кооператив. Затем он арендовал грузовик, чтобы помочь им продавать кирпичи напрямую потребителям. В итоге прибыль быстро выросла на 60%. Прибыль делили между членами кооператива, в котором через 2,5 года насчитывалось уже 200 семей.
Именно в этот период Джон Перкинс познакомился с Эйнаром Гривом (бывшим сотрудником), который работал в городе Пауте (Эквадор) на гидроэнергетическом проекте MAIN. Они сдружились и после длительной переписки Джону предложили место в MAIN.
Примерно через год Джон стал ведущим специалистом по прогнозированию электронагрузки, и, поскольку спрос от клиентов и учреждений, таких как Всемирный банк, рос, он решил, что пора расширить штат экономистов MAIN. «Хотя MAIN – инженерно-проектная компания, – говорит он, – клиенты требовали от нас большего». Он нанял новых экономистов в 1973 году, чтобы удовлетворить потребности клиентов, и в итоге сформировал отдел, который принес ему должность главного экономиста.
Среди последних проектов Джона можно назвать сельскохозяйственное развитие в Панаме, откуда он недавно вернулся после месячной командировки. Именно в Панаме MAIN провела свое первое социологическое исследование с помощью Марты Хейс, первого социолога MAIN. Марта находилась полтора месяца в Панаме, чтобы определить влияние проекта на жизнь и культуру местного населения. Для этого исследования были также наняты специалисты по сельскому хозяйству и смежным отраслям.
Отдел экономического и регионального планирования стремительно расширяется, однако Джон считает, что ему повезло, поскольку каждый сотрудник оказался Профессионалом с большой буквы. Интерес и поддержка, которую он оказывает своему персоналу, заслуживают искреннего уважения и восхищения.
Мысленно я часто возвращался к последнему клиенту, указанному в резюме. Многие читатели зададутся вопросом: какая связь между Министерством финансов США и Саудовской Аравией? Они бы никогда не догадались, что эта строчка добавлена специально для того, чтобы сообщить внутреннему кругу посвященных, что я был частью команды, которая подготовила сделку, изменившую ход мировой истории, хоть она и не попала в газеты, – соглашение, гарантирующее бесперебойные поставки нефти в Америку, защищавшее доллар как мировую валюту и правление дома Саудитов, приносившее прибыль корпорациям Соединенных Штатов и позволявшее финансировать Усаму бен Ладена. Одной строчки было достаточно, чтобы показать будущим клиентам: главный экономист MAIN умеет добиваться результата.
Эти два документа лежали в верхнем ящике моего стола, и я часто перечитывал их. Позже я иногда ловил себя на том, что брожу между рабочими столами своих сотрудников, мучаясь чувством вины за ту роль, которую все мы сыграли в увеличении разрыва между богатыми и бедными. Я думал о людях, голодающих каждый день, пока я и мой персонал спали в первоклассных отелях, ели в роскошных ресторанах и пополняли свой банковский счет.
С болью в сердце мне пришлось признать, что люди, которых я обучал, теперь вступили в ряды ЭУ. Но в мои дни все было иначе. Мир изменился, и так называемая корпоратократия развивалась и совершенствовалась. Мы стали делать свою работу лучше, точнее, губительнее для мира. Люди, которые работали на меня, принадлежали к другому поколению. В их жизни не было полиграфов АНБ и Клодин. Никто им не объяснял, что они должны делать для выполнения миссии глобальной империи. Они никогда не слышали термина «экономический убийца» или «ЭУ». Они просто учились на моем примере и на моей системе вознаграждений и наказаний. Они знали, каких исследований
